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一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)思，再完美的操作，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。

有了目標(biāo)就會(huì)有動(dòng)力；有了目標(biāo)團(tuán)隊(duì)才知道接下來(lái)往哪走，不至于盲目拼命。而在共同目標(biāo)下，能減少團(tuán)隊(duì)成員在遭遇暫時(shí)挫敗時(shí)的無(wú)助感，進(jìn)而降低困境期、凍結(jié)期等出現(xiàn)的可能。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該這樣定目標(biāo)：

職場(chǎng)中你永遠(yuǎn)沒(méi)有你想象的重要，你不能要求每個(gè)人來(lái)適應(yīng)你。離開(kāi)了任何人，地球照樣會(huì)轉(zhuǎn)的，職場(chǎng)中也是同樣的道理，離開(kāi)了任何人企業(yè)也會(huì)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以職場(chǎng)中你需要正視自己的作用，要主動(dòng)的適應(yīng)你的團(tuán)隊(duì)，而不是要求職場(chǎng)中每個(gè)人來(lái)適應(yīng)你。

從大的方面，管理的內(nèi)容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人。作為中層管理者要做好管理，需要把握兩個(gè)方面要素：

　　原標(biāo)題：北京名中醫(yī)身邊工程啟動(dòng) 333個(gè)名中醫(yī)專家團(tuán)隊(duì)將與社區(qū)對(duì)接　　央視網(wǎng)消息：2018年6月15日，北京名中醫(yī)身邊工程部署

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、活力、凝聚力，決定了整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力！那么如何建設(shè)、管理一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢？

任何一個(gè)人的力量都是渺小的，只有融入團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)一起奮斗，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，才能成就自己的卓越！因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤為重要。下面小編將從思想、行動(dòng)、技能三個(gè)層面和大家聊聊如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

“人在一起叫聚會(huì)，心在一起叫團(tuán)隊(duì)”！作為企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，要真正使團(tuán)隊(duì)“聚攏人心”，也是非常不容易的......小編今天特與各位朋友分享團(tuán)隊(duì)管理“五大核心要素”，希望能夠給你的工作帶來(lái)幫助。

團(tuán)隊(duì)中人與人的關(guān)系始終是第一位的，團(tuán)隊(duì)協(xié)作永遠(yuǎn)大于個(gè)人的力量。而讓這種團(tuán)隊(duì)力量真正凝聚到一點(diǎn)的，是“勾心”不“斗角”。真正的團(tuán)隊(duì)一定是“我們>我”，這個(gè)大于，就是大家可以把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一位，用小我來(lái)服從大我，用大我來(lái)統(tǒng)帥小我。

很多人對(duì)什么是企業(yè)管理理念的意思是不清楚的。其實(shí)企業(yè)管理理念就是指依照什么樣的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的思想，它是企業(yè)開(kāi)展各種活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)性質(zhì)不同，所處行業(yè)不同，它所崇尚的企業(yè)文化也是大不一樣的。

為了讓團(tuán)隊(duì)有所成就，管理者不僅要了解自己的目標(biāo)，還要針對(duì)目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起前進(jìn)。衡量團(tuán)隊(duì)的成果——讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人“言出必行”也是其中的一部分。讓一個(gè)完美的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，從來(lái)都不是容易的事情。今天小編推薦給大家7條建議，幫助大家創(chuàng)造一種有效的執(zhí)行機(jī)制。

作為管理者，要使團(tuán)隊(duì)具有戰(zhàn)斗力，不僅要有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，更應(yīng)具備卓越的管理藝術(shù)。用自身人格魅力感染下屬，使下屬在理解的基礎(chǔ)上尊重和服從，從而有效地形成合力，取得成功。學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，首先需要修煉好“兩面派”的功夫。

企業(yè)用人如何，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行情況。那么，作為企業(yè)管理者的你，該如何選人呢？

同樣的人，不同的制度，可以產(chǎn)生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結(jié)果。這，就是制度的力量！一個(gè)好的制度可以使人的壞念頭受到抑制，而壞的制度會(huì)讓人的好愿望四處碰壁。建立起將結(jié)果和個(gè)人責(zé)任利益聯(lián)系到一起的制度，能解決很多社會(huì)問(wèn)題。

管理的本質(zhì)是建立信任，最大的管理成本是信任成本！領(lǐng)導(dǎo)者千萬(wàn)不能善變！領(lǐng)導(dǎo)者必須一言九鼎，領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為以建立組織的信任為核心！你能讓多數(shù)人信任你，你就能管理多少人！你能影響多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人！

職場(chǎng)不僅是一個(gè)人賺錢謀生活的地方，更關(guān)乎一個(gè)人的事業(yè)和前途。無(wú)論是初入職場(chǎng)還是在職場(chǎng)“浸泡”已久，我們都必須了解下面11個(gè)職場(chǎng)黃金法則，它能有效的幫助你更好的在職場(chǎng)生存。

5月24日，茅臺(tái)集團(tuán)與京東集團(tuán)高層針對(duì)近期的“京東假茅臺(tái)風(fēng)波”專門召開(kāi)會(huì)議，對(duì)此次事件造成的影響、后續(xù)處理等進(jìn)行溝通交流，并就雙方未來(lái)合作方向進(jìn)行深入探討。

如果一個(gè)人的能力比較強(qiáng)，發(fā)揮卻很不理想，總有“懷才不遇”的感慨，那就很可能是自身的職業(yè)化程度不夠高造成的。那么職場(chǎng)中，哪幾類職場(chǎng)人更容易獲得晉升機(jī)會(huì)呢？

說(shuō)到帶團(tuán)隊(duì)，很多企業(yè)老板都很頭疼。地域，性格，習(xí)慣等都不一的人，怎么能融合在一起？在這個(gè)追求個(gè)性的時(shí)代，誰(shuí)還會(huì)乖乖的聽(tīng)你指揮領(lǐng)導(dǎo)？以下帶好團(tuán)隊(duì)的8條鐵律，讓你不得不服。

職場(chǎng)中如何快速提升自己？很多有才華的人覺(jué)得懷才不遇，覺(jué)得自己的能力不被認(rèn)可，甚至抱怨沒(méi)有人能給自己一個(gè)平臺(tái)展示，其實(shí)靜下來(lái)想一想，如果有一天機(jī)遇真的來(lái)了，平臺(tái)就擺在眼前，這個(gè)時(shí)候您是否就能牢牢抓住機(jī)會(huì)，快速提升自己呢？