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同樣的人，不同的制度，可以產(chǎn)生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結(jié)果。這，就是制度的力量！一個好的制度可以使人的壞念頭受到抑制，而壞的制度會讓人的好愿望四處碰壁。建立起將結(jié)果和個人責任利益聯(lián)系到一起的制度，能解決很多社會問題。

即便真是臨時工，而非“背鍋俠”，臨時工犯錯，店家同樣難辭其咎。事關食品安全，責任決不“臨時”，每個從業(yè)者都須守規(guī)。

5月30日，廣州天河區(qū)一楊國福麻辣燙店員雙腳放砧板上切肉，腳趾頻頻碰觸到肉。該店負責人稱，店員為臨時工，或貪圖方便出現(xiàn)不雅舉止，目前已被辭退。目前天河區(qū)食藥監(jiān)局已介入。

身為領導者，你都管理些什么呢？如果你開始扳著手指，一一細數(shù)“我管A、B和C……”，那么你將犯下管理兩大誤謬：第一，錯以為要管的只有人；第二，過度簡化管理，錯以為把下頭的人管好就好。

日前，有網(wǎng)友在梨視頻上傳的一段視頻曝光這樣惡心的一幕：廣州一家楊國福麻辣燙店的廚房內(nèi)，有食客目擊到一名男員工坐在高腳凳上，雙腳架在案臺上切肉，食材多次碰到他的腳趾頭，非常不衛(wèi)生。該店工作人員對其回應稱是臨時工所為，因為歲數(shù)還小，對做事的責任心不到位，并表示會加大力度整改。目前，天河區(qū)食藥監(jiān)局已介入調(diào)查。

企業(yè)經(jīng)營久了，自然會沉淀下一批老資歷的員工，簡稱老員工。每當我們討論起老員工的管理問題時，腦子中通常會浮現(xiàn)這樣的一些印象，“愛擺架子”，“說不得，罰不得”，“積極性不高”，“倚老賣老”，“混日子”等等。

很多管理者認為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果。但金錢所起到的激勵作用具有短時性，一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵員工。一起看看……

脾氣好的領導看似好，其實是一種自私的表現(xiàn)，不想讓你下屬變得強大和超越你?。。? 無數(shù)證據(jù)表明，“壞領導”領導團隊的執(zhí)行力遠遠勝過“好領導”。

根據(jù)二八理論原理，世界上80%的財富掌握在20%的人手里，對于一個企業(yè)也如此，80%的財富(業(yè)績)是由20%的員工創(chuàng)造的，所以，一定意義上講，你的80%的員工都在消極怠工。如何解決80%員工消極怠工問題就成為了企業(yè)的管理者不得不面對的重中之重的問題了。

一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現(xiàn)。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。

企業(yè)管理不善的12大通病，都將為企業(yè)發(fā)展造成一定風險。企業(yè)的風險很多都是因為預料不足或管理不善造成的，在風險發(fā)生前，都早以埋下隱患。

管理者經(jīng)常會問一個問題：如何打造一支強大的團隊？幾條實際操作的辦法供管理者參考。

管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質(zhì)。這句管理箴言被許多管理者熟知，但如何落到實處，踐行這一管理理念，或許下面的文章會給你一些很好的提議。

升職的員工他們都有一些特質(zhì)，是普通員工沒有的，也是被管理者所賞識的，比如很少出現(xiàn)畏難情緒，越是有挑戰(zhàn)的工作越有興趣去做好；能站在公司角度、而非個人職位的角度看問題……這些特質(zhì)綜合起來，就會給管理者留下“把工作交給他很靠譜”的印象，那么機會也會更青睞于他了。

優(yōu)秀員工是一個單位必不可缺的重要人才，是推動事業(yè)發(fā)展的中堅力量。作為一名優(yōu)秀的員工，除了智商、工作能力之外，一些良好的工作習慣會使他們更好地發(fā)揮潛能，在單位脫穎而出。快來看看以下這些優(yōu)秀員工應具備的習慣，你有幾個？

1. 執(zhí)行力高 領導安排的任務能認真、高效的完成，不埋怨、不抱怨，想辦法解決一切困難，辦事拖拖拉拉的員工最不受領導賞識。 2. 思維活躍 領導喜歡有想法、能為公司帶來新鮮靈感的員工，即使你的想法努力去做了，但沒能實現(xiàn)，領導也不會遷怒于你，畢竟這是你主動努力的結(jié)果。 3. 常懷感恩之心 你的工作機會、你在公司所承擔的工作、你的想法得以實現(xiàn)都是領導支持和幫助的結(jié)果，不管什么時候?qū)︻I導都應該感恩，用業(yè)績來回報領導。

這種員工，將來不是股東，就是老板！