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領(lǐng)導(dǎo)者一個不妥的動作就會影響員工的行為，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人帶出什么樣的團(tuán)隊。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊，那團(tuán)隊的最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個強(qiáng)執(zhí)行力的人。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在對員工的管理過程中，需要把握好一個“度”，在管理的范圍、程度和頻度上，都需要適度。

身為領(lǐng)導(dǎo)者，你都管理些什么呢？如果你開始扳著手指，一一細(xì)數(shù)“我管A、B和C……”，那么你將犯下管理兩大誤謬：第一，錯以為要管的只有人；第二，過度簡化管理，錯以為把下頭的人管好就好。

企業(yè)講究管理，管理講究效率，想要提高管理效率，就得按照一定規(guī)律來辦事情。對于企業(yè)管理來說，有以下十大黃金定律。

帶團(tuán)隊一直是領(lǐng)導(dǎo)者工作的重中之重，一個團(tuán)隊的好與壞甚至決定著企業(yè)的生死。本文總結(jié)了在團(tuán)隊建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的9個誤區(qū)，以此來幫助管理者少走彎路。團(tuán)隊建設(shè)，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。但在現(xiàn)實團(tuán)建中，卻很容易出現(xiàn)一些誤區(qū)。

“管理”是建立在合法的，有報酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上，首先，領(lǐng)導(dǎo)者必然會有部下或追隨者，其次，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力，再次，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

在成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功與否完全取決于你自己。但是當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)之后，決定你是否成功的因素就變了，變成你是否能夠有效地組織、促動和幫助其他人來完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的任務(wù)：帶人。