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現(xiàn)實(shí)生活中，不論團(tuán)隊(duì)規(guī)模大小、處于什么行業(yè)，似乎都會(huì)遇到執(zhí)行力薄弱的問(wèn)題，究其原因，都必須歸結(jié)到人本身。在很大程度上，每個(gè)人都以自己的方式依賴于習(xí)慣。即便是極富創(chuàng)造力的優(yōu)秀人才也是如此。那么，這些人是如何在自身習(xí)慣和較高的執(zhí)行力之間求取平衡的呢？

面對(duì)一個(gè)員工倦怠、紀(jì)律松散的團(tuán)隊(duì)，該如何管理，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員改造，還是招聘新人重新打造團(tuán)隊(duì)？

領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)不妥的動(dòng)作就會(huì)影響員工的行為，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，那團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的人。

有些企業(yè)管理者經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)大部分企業(yè)管理者都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題。可以這樣認(rèn)為：執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題！

企業(yè)用人如何，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行情況。那么，作為企業(yè)管理者的你，該如何選人呢？

1. 執(zhí)行力高 領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)能認(rèn)真、高效的完成，不埋怨、不抱怨，想辦法解決一切困難，辦事拖拖拉拉的員工最不受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。 2. 思維活躍 領(lǐng)導(dǎo)喜歡有想法、能為公司帶來(lái)新鮮靈感的員工，即使你的想法努力去做了，但沒(méi)能實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)遷怒于你，畢竟這是你主動(dòng)努力的結(jié)果。 3. 常懷感恩之心 你的工作機(jī)會(huì)、你在公司所承擔(dān)的工作、你的想法得以實(shí)現(xiàn)都是領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助的結(jié)果，不管什么時(shí)候?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該感恩，用業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。