貼牌商，在淄博最早出現(xiàn)于2002年。彼時，一幫想靠打拼實現(xiàn)人生價值的陶瓷人來到淄博掘金，開啟了自己的創(chuàng)業(yè)夢。當(dāng)時，貼牌商只需注冊一個屬于自己的品牌，再到當(dāng)?shù)毓S把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，然后貼上自己的包裝，就可以成為一名真正的貼牌商。     　　事實上，貼牌商最大的優(yōu)勢是有自己獨立的銷售團(tuán)隊，大大解決了淄博各生產(chǎn)廠家在銷售方面的后顧之憂，更令陶企高興的是，有了貼牌商，廠家在花色制定、內(nèi)部管理、產(chǎn)品營銷等方面都得到不同程度的提升。   　　2006年，貼牌商在淄博的發(fā)展達(dá)到頂峰，同時為淄博陶瓷的快速發(fā)展發(fā)揮了功不可沒的作用。   　　但最近兩年，隨著市場不斷變化，貼牌商不再是簡單地把產(chǎn)品賣出去，還要幫助經(jīng)銷商把產(chǎn)品賣出去，從而轉(zhuǎn)型為品牌運營商，并有一批先知先覺的貼牌商由此前的單純銷售，以抱團(tuán)入股的形式參與到企業(yè)的生產(chǎn)運營管理中。而這一新型合作模式或?qū)⒊蔀樽筒┨沾傻陌l(fā)展趨勢。   　　從貼牌商到經(jīng)營者   　　中國財富陶瓷城運營總經(jīng)理許妍認(rèn)為，貼牌商參與企業(yè)運營，是淄博建陶產(chǎn)區(qū)的一大特色。十幾年來，淄博建陶產(chǎn)業(yè)與貼牌商相互依托發(fā)展。而接下來，一些優(yōu)秀貼牌商在成長起來之后，自然會尋求一個更加穩(wěn)定的生產(chǎn)供給?？梢哉f，這些貼牌商跟廠家深入合作，是想得到廠家更有力的支持。而廠家與貼牌商合作，也是希望貼牌商在營銷網(wǎng)絡(luò)方面為廠家提供更有力的產(chǎn)品消化渠道，兩者之間合作的默契和相互支持必不可少。   　　“實際上，一些做的比較不錯的貼牌商，不管是團(tuán)隊、設(shè)計研發(fā)，還是整個市場的服務(wù)體系都很健全，所以說這是一種強強聯(lián)合，可以讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事。”許妍說。   　　貼牌商出身、現(xiàn)任獅王集團(tuán)名宇陶瓷副總經(jīng)理的盛任，現(xiàn)在明顯感到肩上的責(zé)任不同從前。   　　盛任告訴記者，以前做品牌運營商的時候，雖然自己發(fā)展得也不錯，但未來能走多遠(yuǎn)，一直是未知數(shù)，始終感覺猶如水上的浮萍。而現(xiàn)在身為名宇陶瓷副總經(jīng)理，同時負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)與銷售，感覺身上責(zé)任明顯大了不少。   　　據(jù)了解，盛任與獅王企業(yè)的合作是從2016年開始的。彼時，他不僅是貼牌商，也是獅王陶瓷的內(nèi)墻磚顧問。   　　實際上，在淄博最早開啟貼牌商入股企業(yè)這一合作模式的，是楊志剛與金億陶瓷之間的合作。據(jù)了解，雙方早在2013年就展開了深入合作，加速了淄博貼牌商與廠家抱團(tuán)整合的進(jìn)程。   　　金億集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊志剛告訴記者，這首先是一種意識。貼牌商以前只是一個單純的貿(mào)易公司，而貿(mào)易公司的后盾必須是非常堅固的。假若沒有后盾，就無法把產(chǎn)品生產(chǎn)的工匠精神做出來。而以后，雙方更須強強合作，形成強有力的聚力聯(lián)盟，從而實現(xiàn)多贏。   　　楊志剛表示，對于這一新型合作模式，雙方前期要有一定的鋪墊，包括相互間的信任，后期的分工明確等，讓最專業(yè)的人去做最專業(yè)的事情。但機會總眷顧有準(zhǔn)備的人，誰準(zhǔn)備好了，誰就會抓住先機。   　　打破廠商界限相互融合   　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，貼牌商在轉(zhuǎn)身企業(yè)運營之后，兩者之間的理念互相滲透，品牌運營商會更多地介入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把控，而生產(chǎn)企業(yè)則更注重營銷思路的拓展，以及品牌意識的提升，這就是相互之間的滲透。如貼牌商會更多的滲透到每一家為其提供產(chǎn)品的工廠的管理體系中，參與從原材料，到生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)檢等每一個環(huán)節(jié)。當(dāng)前，淄博建陶正是按照這樣的方式循序漸進(jìn)發(fā)展。   　　盛任認(rèn)為，下一步既不跟廠家合作，又沒有專賣店系統(tǒng)的貼牌商將很難存活。但是，貼牌商要轉(zhuǎn)型進(jìn)軍生產(chǎn)企業(yè)，自身要有一顆強大的內(nèi)心，因為做企業(yè)與做貼牌商是完全不同的兩個概念。既要考慮數(shù)百人吃飯的問題，又要考慮企業(yè)產(chǎn)銷平衡的問題、未來規(guī)劃問題、股東之間的利益平衡問題等。   　　在成為名宇陶瓷的副總經(jīng)理之后，盛任感覺自己可以在內(nèi)墻磚這一品類上發(fā)揮自己的特長，做一些能夠在市場上站住腳跟的產(chǎn)品，幫助合作伙伴賺錢且不容易被仿制。   　　盛任告訴記者：“我想將我的想法在瓷片上表現(xiàn)出來，然后推給其他貼牌商或品牌運營商，與他們共同成長。下一步，我把產(chǎn)品做好之后，盡可能地為更多的品牌運營商提供一個做磚的平臺，推動淄博陶瓷的品牌化建設(shè)。”