經(jīng)歷了一輪重整，康佳和新飛同時在規(guī)模、品牌、資本上進(jìn)行全速發(fā)力。

　　近日，深康佳A發(fā)布的半年報顯示，其上半年實現(xiàn)營收176.25億元，同比增長54.53%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.42億元，同比提升1007.16%，營業(yè)收入創(chuàng)38年歷史新高。

　　對于業(yè)績增長的原因，康佳方面稱，在改革、轉(zhuǎn)型、升級三大發(fā)展策略的推動下，公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　三個月前，康佳提出五年內(nèi)沖擊1000億元的新戰(zhàn)略，并希望轉(zhuǎn)型為科技創(chuàng)新驅(qū)動的平臺型公司。此后，康佳加速內(nèi)外產(chǎn)業(yè)變革。值得注意的是，在被康佳接盤兩個月后，經(jīng)歷了一番重整的新飛電器也重返市場。

　　日前，康佳集團(tuán)總裁周彬接受《證券日報》記者采訪時表示，目前新飛產(chǎn)能已恢復(fù)了往日的三成，計劃今年全年生產(chǎn)10萬臺冰箱，新飛還將進(jìn)入空調(diào)等領(lǐng)域。“新飛今年就可以實現(xiàn)盈利。”

　　近期，康佳以4.55億元競得新飛電器100%股權(quán)，主要包含新飛品牌、專利以及相關(guān)固定資產(chǎn)。目前，新飛已恢復(fù)生產(chǎn)?？导逊矫姹硎荆伺e有助于公司搶占冰箱這一未來智慧家庭的重要入口。

　　換了新主、組建全新高管團(tuán)隊后的新飛提出了新的目標(biāo)，其計劃通過三年時間拿回原來在冰箱領(lǐng)域的市場，更企圖將觸角伸向利潤率較高的白電產(chǎn)品——空調(diào)領(lǐng)域，并制定了空調(diào)三年投入10億元，三年銷售80億元的發(fā)展目標(biāo)。

　　不過，如何找回大幅流失的渠道、快速建立新“新飛”的品牌認(rèn)知等，都是橫在新飛面前的難題。

　　據(jù)悉，目前新飛的新高管團(tuán)隊正在解決這一問題。

　　新飛電器總經(jīng)理呂劍透露，在新飛復(fù)工前的兩個月中，新的團(tuán)隊遇到種種棘手問題。“通過與31位核心經(jīng)銷商的座談，我們發(fā)現(xiàn)新飛終端的渠道（傳統(tǒng)渠道）流失了70%。以前的新飛創(chuàng)新不足、思想比較老化。”

　　他表示，新團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)問題后，從人才、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈及渠道等方面開始對新飛進(jìn)行“全面盤活”，并以智能、健康、物聯(lián)為方向進(jìn)行了長期規(guī)劃。據(jù)悉，新飛的空調(diào)生產(chǎn)線最快也將在年內(nèi)動工。

　　周彬表示，新飛的復(fù)產(chǎn)也昭示著康佳在產(chǎn)業(yè)布局上邁出了重要的一步。康佳計劃用三年時間讓新飛重回一線品牌陣營，并適時推動其資本化運作。“在國際領(lǐng)域，非洲、歐美是我們下半年重點拓展的市場。”

　　“白電業(yè)務(wù)是我們業(yè)務(wù)群的核心產(chǎn)品線，也是我們未來實現(xiàn)戰(zhàn)略拓展的重要渠道。”周彬表示。“長虹收購了美菱，美菱就做得很好。海信收購了科龍和有容聲，容聲和科龍也做得很好。我相信新飛也會是下一個成功案例。”