“我們以陸港集團建設(shè)為引領(lǐng)，從‘散貨’到‘白貨’再到‘洋貨’，大力拓展進口業(yè)務(wù)，把天津‘出海口’搬到‘家門口’，打造‘山西陸港’；全力做好省屬企業(yè)煤機產(chǎn)業(yè)專業(yè)化重組工作，打造‘山西智造’新引擎；緊鑼密鼓發(fā)展氣凝膠、納米材料等新興產(chǎn)業(yè)，打造‘山西納谷’。”近年來，陽煤集團堅持轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展，積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局，橫下一條心，培育新動能，取得了理想效果。9月4日上午，陽煤集團黨委書記、董事長翟紅談到該集團在爭當能源革命排頭兵方面的實踐時，如數(shù)家珍。   　　在生產(chǎn)鏈上，實施“一礦一策”，推進煤炭的安全綠色智能化開采。陽煤集團秉承“與巨人同行、與能人攜手”的理念，與行業(yè)專家院士、科研院所合作，推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在煤炭生產(chǎn)過程中的綜合集成應(yīng)用，通過“管理一張網(wǎng)、技術(shù)一張圖”，打造數(shù)字礦山和智能礦井，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)“看得見、管得了、控得住”。智能電力巡檢機器人填補了行業(yè)技術(shù)空白，高瓦斯礦井智能化開采工藝和裝備研究列入國家重大專項，“一鍵啟停”薄煤層智能化綜采成套裝備行業(yè)領(lǐng)先，覆巖隔離注漿充填“三下”開采獲得成功，引領(lǐng)了煤炭生產(chǎn)技術(shù)革命。   　　在消費鏈上，通過“七十二變”，推進煤炭的清潔高效低碳化利用。陽煤集團堅持走國際化、規(guī)?；?、差異化、高端化的路子，全面進軍新型煤化工領(lǐng)域，讓黑不溜秋的煤炭進行著“孫悟空的七十二變”，從“黑”到“白”甚至到透明，從固狀到粉狀、液狀甚至氣狀，“變”出80余類產(chǎn)品來。他們以氣化為龍頭，與中國運載火箭技術(shù)研究院深化合作，變“對手”為“隊友”，引領(lǐng)全球氣化行業(yè)的發(fā)展；以催化為支撐，著力研發(fā)自己的催化劑、工藝包、新產(chǎn)品，打破國外技術(shù)壟斷，搶占行業(yè)技術(shù)制高點；以智能化為保障，壽陽化工智能工廠實現(xiàn)了“黑屏”操作。   　　在創(chuàng)新鏈上，研發(fā)立足煤、延伸煤的“黑科技”，努力在培育新動能上快人一步。陽煤集團充分發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)業(yè)平臺、資本平臺、技術(shù)孵化平臺作用，匯集和整合全國乃至全球優(yōu)勢資源、優(yōu)秀人才為我所用，用市場換技術(shù)、用市場換產(chǎn)業(yè)，積極培育科技含量高、市場潛力大、盈利能力強、成長空間好的大項目、好項目、強項目，努力由煤炭產(chǎn)業(yè)集團向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)變。   　　記者點評：不可否認，煤炭在我國的主體能源地位短期內(nèi)難以改變。推進能源革命，爭當能源革命排頭兵，絕不是要“革煤炭的命”，但煤炭生產(chǎn)方式和消費方式必須革命。   　　陽煤集團以高效化、清潔化、低碳化和智能化為宗旨，立足煤、延伸煤，不唯煤、超越煤，從源頭端的煤炭生產(chǎn)革命抓起，實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+采煤”的跨界融合；從價值端的煤炭消費革命抓起，實現(xiàn)了黑色煤炭的綠色利用；從創(chuàng)新端的新興產(chǎn)業(yè)抓起，培育了發(fā)展的新動能。   　　實現(xiàn)高碳產(chǎn)業(yè)的低碳發(fā)展、化石能源的清潔發(fā)展，是煤炭革命最核心的問題、最艱巨的任務(wù)。我省各煤炭企業(yè)，依舊有很長的路要走。