1~8月，撫順石化公司盈利34.7億元，創(chuàng)效能力位列中國石油天然氣集團公司27家煉化企業(yè)之首，噸油效益等28項指標位居煉化企業(yè)前列。   　　從曾經(jīng)連續(xù)4年巨額虧損的“老大難”，到目前成為盈利“排頭兵”，短短幾年間，撫順石化通過對標，讓寶貴的資源釋放出最大效益。   　　經(jīng)濟技術指標體現(xiàn)了企業(yè)真正的運營能力和狀態(tài)，是實打實的真功夫。   　　“哪怕是萬分之一的差距都不容忽視。”在撫順石化總經(jīng)理李天書看來，大型企業(yè)之間實力的較量如同高手過招，分毫之間立見高下。他們?nèi)到y(tǒng)對標，以國際、國內(nèi)及同行業(yè)先進技術經(jīng)濟指標為參照系，分別為每套裝置量身定制了達標指標，并將指標設定為基本指標、拔高指標兩個檔次，建立了全系統(tǒng)對標體系;重新完善了達標管理制度，考核獎勵時限由年考核、年兌現(xiàn)改為月考核、季兌現(xiàn)，縮短考核獎勵周期，充分調(diào)動員工參與達標工作的積極性。   　　撫順石化建立對標體系后，組織百余套裝置盯牢每一項指標，深入分析裝置投入產(chǎn)出及消耗情況，與歷史同期比、與預算比、與標桿單位比，定措施、硬追趕。   　　比如撫順石化石油二廠。他們?nèi)娓櫫私庀冗M裝置生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)，組織各裝置逐項查找與對標單位差距，確定了加熱爐效率、高效產(chǎn)品收率、工藝防腐等110項對標項目。經(jīng)過深入對比分析，該廠將高標號汽油比例、航煤產(chǎn)率、丙烯產(chǎn)率等9個指標作為改進重點，提出了35項針對性措施。今年以來，該廠煉油綜合損失率等12項指標創(chuàng)歷史同期最好水平，煉油綜合損失率、煉油綜合能耗等7項關鍵指標在中國石油集團8個千萬噸煉油企業(yè)中排名持續(xù)領先。   　　在撫順石化，不只是一兩個單位、幾個指標領先，而是整個指標集群整體向上移動。4年多來，撫順石化139項經(jīng)濟技術指標中的95%以上實現(xiàn)好轉，28項指標進入中國石油集團煉化企業(yè)前列。   　　撫順石化在實施對標、追標過程中，形成了獨具特色的生產(chǎn)運營模式，日核算、周測算、月分析體系就是其特色之一。該公司1003個班組每日對經(jīng)濟技術指標進行統(tǒng)計、核算，形成公司、廠、車間、班組四級核算體系，及時反映各條加工路線投入產(chǎn)出情況;每周對各生產(chǎn)流程方案進行效益測算，監(jiān)測最佳效益路線執(zhí)行情況;每月進行公司生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)分析，將主要經(jīng)濟技術指標橫向、縱向對比分析，確定下個月生產(chǎn)運行方案。日核算、周測算、月分析貫穿生產(chǎn)全過程、涵蓋生產(chǎn)全要素，通過全面、及時微觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可量化的決策依據(jù)。   　　“日核算就是讓我們知道當天干得怎么樣，周測算就是告訴我們下一周要怎么干。”低密聚乙烯車間三班班長陳肖康說。   　　“從數(shù)據(jù)得出結論，讓所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都做到有理有據(jù)。”撫順石化財務處處長史新民說，財務處搭建日核算報表體系，營銷調(diào)運部收集整理產(chǎn)品銷售和市場價格信息，生產(chǎn)運行處負責水、電、蒸汽等能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計……所有專業(yè)處室、各分廠及車間班組都要參與核算。   　　目前，撫順石化已逐漸構建起一個龐大的數(shù)字化管理體系，詳細記錄了每個班組、每套裝置當天的成本和效益情況，“人人會算效益賬”成為撫順石化干部員工的新技能。   　　“開始我對撫順石化有點不明白，為什么歷史上虧損那么多，現(xiàn)在不僅實現(xiàn)扭虧為盈，而且還大幅增盈。當看到撫順石化一系列指標變化時，我明白了。”上級部門一位領導到撫順石化調(diào)研時這樣感慨。