2018年，照明行業(yè)繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，現(xiàn)代燈、新中式、小美式繼續(xù)風(fēng)行市場，然而，經(jīng)過多年發(fā)展逐漸完善的照明燈飾行業(yè)，創(chuàng)新變得越來越困難，渠道、市場競爭也更加激烈，面對這些困境，各大品牌也在逐漸開始求新求變，或?qū)⒃谙掳肽杲o行業(yè)帶來巨大的改變。   　　專利戰(zhàn)為創(chuàng)新保駕護(hù)航的利器   　　面對日益成熟，產(chǎn)品種類繁多，各種創(chuàng)意應(yīng)有盡有的照明燈飾行業(yè)，創(chuàng)新變得越來越艱難并不出人意料，因此，每個創(chuàng)新的價值都彌足珍貴，為保護(hù)自身創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)而進(jìn)行專利戰(zhàn)，或?qū)⒊蔀闊麸椪彰餍袠I(yè)下半年的一種流行趨勢。   　　眾所周知，照明燈飾行業(yè)是更加偏向藝術(shù)設(shè)計(jì)的行業(yè)，也更容易被模仿和抄襲，這極大的損害了那些出色的創(chuàng)新企業(yè)，對燈飾行業(yè)的發(fā)展也起著抑制作用。但是長期以來，燈飾行業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的重視度不一，知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人保護(hù)意識薄弱、無意識、不維權(quán)，使因知識產(chǎn)權(quán)糾紛造成的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失很大。   　　知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是激發(fā)市場主體活力的助推器，更是塑造良好營商環(huán)境的“壓艙石”。黨的十九大報告提出：倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用。這為新時代知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)指明了方向。我國對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作也更加重視，不斷出臺相關(guān)政策、方案為知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作保駕護(hù)航。國家對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將推動中國照明燈飾行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的進(jìn)步，對中國照明燈飾行業(yè)的發(fā)展，是極大的利好消息。   　　國家對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重視，也催生了地方對創(chuàng)新的保護(hù)力度逐漸加大，古鎮(zhèn)維權(quán)中心的建立就是進(jìn)來的一大利好消息。此外，據(jù)行業(yè)知名維權(quán)律師介紹，許多企業(yè)都在積極進(jìn)行專利保護(hù)，使得今年律師行此類業(yè)務(wù)量大增。2018年下半年，隨著越來越多企業(yè)對專利的重視，對維權(quán)的重視，把保護(hù)措施根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，提升行業(yè)創(chuàng)新動力的專利戰(zhàn)，或?qū)⒊蔀檎彰鳠麸椥袠I(yè)的一大流行做法。   　　平臺化集團(tuán)出擊市場的利器   　　近年來，賣場逐漸增多已經(jīng)是看得見的現(xiàn)象，賣場之間的競爭已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)白熱化趨勢，個賣場經(jīng)營者也早已意識到簡單的收租這種管理方式不可能延續(xù)賣場的有利經(jīng)營，因此紛紛加大對商家的服務(wù)力度。   　　2018年，各大賣場已經(jīng)不再滿足于簡單的服務(wù)，而是開始逐漸以廣大商家為基礎(chǔ)，以平臺化的模式組建商家抱團(tuán)出擊，與全國各地賣場結(jié)成友好平臺，促進(jìn)賣場商家的銷售，也保證賣場的有序經(jīng)營。   　　賣場平臺化，首先解決了產(chǎn)品多樣化的問題，通過不同品牌共同提供的品類齊全的產(chǎn)品，能讓渠道經(jīng)銷商有更多的選擇，采購更加輕松。   　　更重要的是，賣場平臺可以更好地解決交易體系和信任危機(jī)問題。賣場平臺，能很好地解決品牌造假、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)差等痛點(diǎn)，提供一個第三方的交易保障，解決交易體系信用問題。此外，由于商家在賣場經(jīng)營，通過嚴(yán)控品牌商家的入駐的資格審查，以及與保險公司合作來保證產(chǎn)品質(zhì)量，讓渠道經(jīng)銷商更加的放心。   　　此外，由于是產(chǎn)地賣場與渠道賣場之間的合作搭建的平臺，資源將更加豐富，在雙方的溝通下信任經(jīng)濟(jì)更容易建立，幫助解決了廠商要做大做強(qiáng)必須要突破狹小的渠道到更為廣闊的市場發(fā)展的問題，在此過程中出現(xiàn)的信息不對稱問題，平臺作為信息中介，也可以有效解決。   　　2018年，產(chǎn)地賣場與渠道賣場之間的組團(tuán)交流逐漸頻繁，并獲得了一定的成功，下半年這一模式必將繼續(xù)被發(fā)揚(yáng)光大。   　　渠道分化基于渠道的專注問題   　　不難看到，行業(yè)除了歐普、雷士等少數(shù)品牌遙遙領(lǐng)先之外，處于其下的第二陣營大都遲遲難以突破，銷量到了一定節(jié)點(diǎn)就開始出現(xiàn)上下循環(huán)波動的情況，可見如它們那樣大而全的渠道模式難以模仿。因此，許多廠家正在開始專注于自己的強(qiáng)勢渠道領(lǐng)域，在兼顧其他渠道的基礎(chǔ)上逐漸走上渠道分化的道路。   　　具體而言，有資源和實(shí)力與大型房地產(chǎn)商合作，走集采渠道的企業(yè)開始專注于自身生產(chǎn)實(shí)力的提升，通過精益生產(chǎn)提高自身利潤。   　　產(chǎn)品高端，渠道不是很強(qiáng)勢的企業(yè)開始打造圈層經(jīng)濟(jì)模式，在特定的消費(fèi)群體發(fā)力，通過提升產(chǎn)品利潤提升整體收益。   　　產(chǎn)品定型，渠道穩(wěn)定的企業(yè)，也開始在總代模式和直供模式方面做出選擇，有針對性地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)以更適應(yīng)所選渠道模式。   　　市場永遠(yuǎn)不是一成不變的，它總是隨著外界環(huán)境的變化進(jìn)行與時俱進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化，2018年，專利戰(zhàn)、賣場平臺化、渠道分化必將更加明顯，理性思考，合理選擇，是照明燈飾人想走得更遠(yuǎn)的必由之路。