這個世界是“懶人”創(chuàng)造的，而不是勤奮的人創(chuàng)造的。比如人們不想走樓梯，于是發(fā)明了電梯，電梯的效率更高。人們懶得走路，于是發(fā)明了汽車、火車和飛機。

做的更少，但效率更高，工作也是這個道理。

01 如果你價值一萬塊，就不要做一百塊錢的事，哪怕你有空

朋友是浙江人，浙江人有一種本能的操勞命。所謂白天當老板，晚上睡地板，做事情親力親為，從大局到細節(jié)，都很投入，恨不得要感動中國了。

隨著業(yè)務(wù)越來越多，而他的時間越來越少，但是明明在擴招新員工呀，怎么還是這么忙這么累呢。

這不科學(xué)呀！

然后請了一位公司戰(zhàn)略顧問，他在做公司制度和設(shè)計頂層架構(gòu)上很有一套，看了公司的項目制度，他問了這么一個問題：

“你們公司是怎么招人的？”

“額，就是項目需要人，而我們?nèi)耸植粔蛴玫臅r候，就去招人呀。”。

“不對?！彼麚u搖頭說，“招人不是因為現(xiàn)在員工工作量飽和了才想到招人，而是應(yīng)該根據(jù)每個人的工資水平，來量化TA的價值，從而做價值與能力對等的工作。你不能讓一個月薪一萬五的員工，做月薪三千的前臺端茶倒水的工作。就算她此時很空，這事也不應(yīng)該讓她來做，寧可讓她空著，讓她去思考更重要的事情，或者安排其它更符合她薪水標準的事情去給她做。”

“就比如你?！彼^續(xù)說，“去年你們公司收入一千多萬，公司是你的，對吧，你是創(chuàng)始人，董事長，一年365天，你的成本是平均三萬一天呀。通俗點說，你一天的時間價值是三萬，那你就要做最匹配你時間價值和核心競爭力的事情呀。

而你還在花時間管一個設(shè)計師做的500塊錢的海報好不好，一個員工的合同細節(jié)對不對這種小事。

你看似很忙碌很勤奮，但實質(zhì)上。你在嚴重浪費你的時間。

你應(yīng)該做的是寫內(nèi)容，做產(chǎn)品，然后每天思考公司未來的戰(zhàn)略。招到好的人并用到最恰當?shù)牡胤饺ィ@些才是你作為公司創(chuàng)始人最要思考的事情。至于其它的事情，即使有時間，你都不要管，讓你的下屬去做，讓管理層去管，你負責考核和激勵就好，要不然你招這些人干嘛來的。

人盡其用的含義，不是說把這個人的時間和精力榨干，而是要讓他做最擅長的事，讓他的價值最大化。

你想任何事情都你來操心，你來說了算，結(jié)果就是你不僅把自己搞得很累，而且你還剝奪了下屬們的成就感，導(dǎo)致他們不需要對自己的結(jié)果負責，因為反正最后都是你說了算。”

這個觀念還是很有沖擊的，一直覺得自己在努力做事情，都差點感動自己了，但其實很多事情不僅無效，甚至是錯的，浪費的。

這個道理吧，真正想明白了不難，真正實踐起來，真不容易。

02 努力不是美德，是最后一刻才需要拿出來的救命稻草

其實剛才這個例子，折射出來另一個話題，就是我們的所謂勤奮和努力，可能是自導(dǎo)自演的無效自嗨。

我們總認為，只要更加努力，公司業(yè)績就能做得更好。

這樣的思維方式其實是錯的。努力是最后不得已才用的策略，而不是一開始就想到用努力來解決問題。比如你用一百分的努力把公司做成了現(xiàn)在這樣，那要是競爭環(huán)境更加惡劣了，但此時你的努力已經(jīng)全部用完了，你該怎么辦，公司不就完蛋了么？

所以想要公司上一個層次，首先要想的，不是應(yīng)該更加努力，而是要想著如何不努力也能讓公司提升業(yè)績，等你把不努力也能解決問題的方法琢磨出來了，比如招聘更優(yōu)秀的人，優(yōu)化公司員工工作效率等等，最后的最后，才想著的是你自己要更加努力。

不然的話，如果你想著憑努力做好公司，你的公司是沒有潛力的，會過早的到了天花板，但不會有更大的發(fā)展，甚至會死得更快。

如果我們的目標是一千公里以外的終點，我們不應(yīng)該想著如何提高自己跑步的速度，而是想著如何造一輛車，讓自己根本不用跑，反而更快地到達終點。

就像聰明的人，賺錢都不會太辛苦；太辛苦的人，一般都賺不到錢。

不要想著沒有功勞，也有苦勞的想法感動自己；這個現(xiàn)實的社會，沒有功勞，你的苦勞也是一文不值。

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