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經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)的目的是一致的，都是為了賺取利潤(rùn)。盡管經(jīng)銷(xiāo)商在選擇企業(yè)時(shí)非常謹(jǐn)慎，但也難免被有些企業(yè)的外表所“迷惑”。一旦經(jīng)銷(xiāo)商的利益受到損害時(shí)，不得不選擇放棄。但作為經(jīng)銷(xiāo)不能因?yàn)槠髽I(yè)存在的問(wèn)題而全權(quán)怪責(zé)企業(yè)，應(yīng)該想著如何把市場(chǎng)做強(qiáng)做大。那么企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商怎么做才能建立友好的信任關(guān)系呢？下面就讓小編為大家解析：

盲目壓貨致經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大

企業(yè)為了完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)或是為了“迫使”經(jīng)銷(xiāo)商的資源與精力更多的投入到本企業(yè)的產(chǎn)品上來(lái)，做大經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存本無(wú)可厚非，但問(wèn)題的關(guān)鍵在于對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)要給予足夠的關(guān)注并協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商解決因企業(yè)壓貨造成的不良庫(kù)存。要知道，經(jīng)銷(xiāo)商壓在倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品都是真金白銀換回來(lái)的，一但因銷(xiāo)售周期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)或直接過(guò)期，經(jīng)銷(xiāo)商將蒙受巨大損失!

市場(chǎng)管理混亂導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)失去保障

經(jīng)銷(xiāo)商是商人，追求利潤(rùn)是商人的天職，經(jīng)銷(xiāo)商代理任何企業(yè)的產(chǎn)品核心的訴求還是為了賺取利潤(rùn)。在公司的市場(chǎng)管理良性的情況下，產(chǎn)品價(jià)格體系也相對(duì)正常，經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)也有足夠的保障。

很多區(qū)域經(jīng)理為了完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，采取了急功近利的做法，直接低價(jià)傾銷(xiāo)公司核心產(chǎn)品，慫恿并支持經(jīng)銷(xiāo)商低于廠價(jià)向其它區(qū)域市場(chǎng)“竄貨”。由于公司疏于管理，“竄貨”現(xiàn)象逐漸加劇，結(jié)果造成經(jīng)銷(xiāo)商從廠家發(fā)貨的價(jià)格要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)上拿到的價(jià)格，諸多主流產(chǎn)品價(jià)格體系已經(jīng)嚴(yán)重破壞，經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)失去保障……

企業(yè)人員更換頻繁，經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)“安全感”

由于企業(yè)市場(chǎng)管理體制的原因，一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)地區(qū)的區(qū)域經(jīng)理只要能完成業(yè)績(jī)，至少3年以內(nèi)不會(huì)調(diào)整，有的區(qū)域經(jīng)理在所負(fù)責(zé)的市場(chǎng)已經(jīng)耕耘了長(zhǎng)達(dá)10年之久，但近兩年，很多區(qū)域經(jīng)理不能夠完成所轄區(qū)域的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)，而有些企業(yè)對(duì)于完不成任務(wù)的區(qū)域經(jīng)理一律下崗或調(diào)離，結(jié)果造成很多困難市場(chǎng)的人員更換過(guò)于頻繁，有些市場(chǎng)半年內(nèi)竟然連續(xù)更換人員3次以上。由于每個(gè)區(qū)域經(jīng)理的想法、做法都不一樣直接導(dǎo)致了區(qū)域市場(chǎng)政策變化太快，很多遺留問(wèn)題因?yàn)槿藛T的更換變得更加難以解決。

在此，小編認(rèn)為企業(yè)想做好應(yīng)該從自身管理抓手，對(duì)每個(gè)區(qū)域的經(jīng)理加大管理。同時(shí)也要保護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商的利益，奪取經(jīng)銷(xiāo)商的信任。而作為經(jīng)銷(xiāo)商在遇到問(wèn)題時(shí)應(yīng)首先與企業(yè)溝通協(xié)商解決，爭(zhēng)取保障自己的利益。這樣才能在合作中取得“雙贏”！