【建材網(wǎng)】回顧吊頂行業(yè)多年的發(fā)展，現(xiàn)今已經(jīng)進入到了品牌紛爭期，那就意味著品牌增多、競爭愈加激烈，優(yōu)勝劣汰的趨勢更加明顯。在激烈的競爭下，也會加速行業(yè)洗牌的速度。如何在這種環(huán)境下頑強的生存，吊頂企業(yè)還需加強自身的修煉。

強化競爭力提高產(chǎn)品附加值

吊頂產(chǎn)品的附加值包含技術(shù)含量和藝術(shù)含量，提高產(chǎn)品附加值無疑是吊頂企業(yè)面臨競爭首先應(yīng)該考慮的因素。技術(shù)含量的加強主要是在吊頂?shù)纳a(chǎn)加工環(huán)節(jié)，提高加工設(shè)備和加工工藝的水平、新材料的高效利用等，相對于技術(shù)含量而言，提升藝術(shù)含量則主要體現(xiàn)在人才資源的利用方面，提高產(chǎn)品的設(shè)計水平。我國的吊頂設(shè)計一直是行業(yè)發(fā)展的瓶頸，不能一味地“跟風”，需要提高設(shè)計創(chuàng)新能力。跟風zui后則導(dǎo)致市場同質(zhì)化競爭，消費者的審美疲勞。

渠道多樣化整合優(yōu)勢資源

資金短缺或者融資困難，往往成為一個企業(yè)停工甚至倒閉的zui大原因，吊頂企業(yè)更是如此。產(chǎn)品只有銷售出去，才能實現(xiàn)資金的運轉(zhuǎn)，才能維持企業(yè)的長久發(fā)展。那么去產(chǎn)能化就成為吊頂企業(yè)必須面對的問題，拓寬銷售渠道，多種營銷方式相結(jié)合?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為當今人們生活不可缺少的一部分，網(wǎng)購幾乎已經(jīng)遍布各個年齡段。隨著消費習慣以及消費方式的轉(zhuǎn)變，吊頂企業(yè)除了傳統(tǒng)賣場的售賣方式以外，互聯(lián)網(wǎng)營銷已是大勢所趨。

比如今年的“雙十一”，司米、歐派、金 牌、博洛尼、志邦等吊頂品牌在電商平臺都有多樣優(yōu)惠活動，另外，吊頂企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷方式也是花樣不斷，免單、限時拍、曬圖有禮等，如今不少吊頂品牌自身也在不斷挖掘可利用的銷售渠道，如參觀工廠、總裁簽售、廠價直供等形式。渠道的多樣化是一方面，另外也可以進行資源整合，如跟上游房地產(chǎn)企業(yè)合作。吊頂行業(yè)可以通過內(nèi)部整合，將吊頂、廚電等進行打包，向上游的家居建材行業(yè)提供一體化方案。

依需求而動個性化成為趨勢

個性化需求已成為消費的潮流，依據(jù)消費者個性化需求而生的則是定制吊頂，如今放眼過去，定制吊頂不僅局限于吊頂，已經(jīng)發(fā)展到全屋定制，根據(jù)消費者房屋結(jié)構(gòu)、自身需求、個人偏好的風格及款式進行自由設(shè)計及搭配。

今年成功上市的曲美，在“雙十一”前，將曲美家具更名為曲美家居，雖然只是變化一個字，但卻蘊含著其經(jīng)營方向變化的深層次內(nèi)涵。據(jù)此，未來曲美家居將不再局限家具售賣，轉(zhuǎn)而售賣生活方式。在互聯(lián)網(wǎng)銷售模式上也不僅僅滿足于線上線下渠道的相加，而是進行了權(quán)限資源的重塑與再造。其打造的OAO平臺，有別于傳統(tǒng)家裝O2O的渠道思維，而是整合產(chǎn)品體驗、設(shè)計服務(wù)和智慧生產(chǎn)。曲美家居董事長趙瑞海認為，驅(qū)動家居企業(yè)不斷蛻變的核心力是用戶。“家具的使用周期較長，這決定了用戶不論在工藝、設(shè)計、質(zhì)量、服務(wù)上更嚴苛的標準，僅僅聚焦單一痛點的解決方案無法從根本上滿足用戶實際的需要。”