2019年11月27日，由酷家樂主辦的酷 全球泛家居數(shù)字化生態(tài)大會(huì)在杭州國際博覽中心召開。

本屆酷 大會(huì)以“酷科技·未來家”為主題，圍繞科技、創(chuàng)新、數(shù)字化、全球視角等關(guān)鍵詞，探討在新經(jīng)濟(jì)和新消費(fèi)背景下一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何把握家居產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、消費(fèi)者對(duì)于未來家的追求是否始終不變、家居品牌如何抓住未來的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口積極布局新模式等話題，旨在幫助泛家居行業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代帶來的顛覆性變革，以科技賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打開固有邊界，引領(lǐng)泛家居行業(yè)新趨勢(shì)。

會(huì)議當(dāng)天，10000 全球泛家居人、50 頂 級(jí)大咖、1000 一線設(shè)計(jì)師蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，此外，現(xiàn)場(chǎng)還設(shè)置了6000坪前沿科技展區(qū)，為參會(huì)嘉賓呈現(xiàn)了一幅科技與設(shè)計(jì)創(chuàng)造美好生活的未來圖鑒。

海爾家電集團(tuán)副總裁任賢全、拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人冬棗、B.L.U.E建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)始人青山周平、奧普家居執(zhí)行總裁吳興杰、韓國漢森家居集團(tuán)網(wǎng)上購物中心總經(jīng)理金勁默、華為云副總裁&云數(shù)據(jù)庫服務(wù)總經(jīng)理蘇光牛、浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院之江實(shí)驗(yàn)室副主任&信息學(xué)部主任鮑虎軍、瑪格家居有限公司董事長唐斌等演講嘉賓共同出席了酷 大會(huì)。

11月27日下午，聚焦新場(chǎng)景與新流量，酷家樂資深副總裁廖溪、海爾家電集團(tuán)副總裁任賢全、B.L.U.E建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)始人青山周平三位嘉賓各抒己見，從各自的職業(yè)生涯出發(fā)，探討新時(shí)代背景下的“破局”。

酷家樂資深副總裁廖溪圍繞“一站式解決方案如何賦能家居行業(yè)變革”的主題進(jìn)行了分享。他表示，在當(dāng)下，衣、食、行三個(gè)行業(yè)都已經(jīng)有了巨大的信息化改造，出現(xiàn)了翻天覆地的變化，服裝行業(yè)的渠道向電商轉(zhuǎn)移，餐飲行業(yè)被移動(dòng)支付和外賣所改變，出行行業(yè)也被共享經(jīng)濟(jì)的浪潮所改變。而“住”的行業(yè)，雖然目前已經(jīng)出現(xiàn)了一些變化，但用戶體驗(yàn)依然和已被深度改造的服裝、餐飲、出行行業(yè)存在巨大的差距：門店展銷千篇一律、供應(yīng)效能進(jìn)步有限、數(shù)據(jù)意識(shí)尚未覺醒。家居行業(yè)實(shí)際是一個(gè)潛力巨大的行業(yè)，因此，信息化成為了大勢(shì)所趨。

廖溪表示，對(duì)2019年家居云設(shè)計(jì)企業(yè)營收做隨機(jī)抽樣，酷家樂的營收排名第 一，且超過第二名到第九名之和。著眼未來，大家居行業(yè)進(jìn)入了全新的階段，也為酷家樂帶來了全新的挑戰(zhàn)?？峒覙钒l(fā)現(xiàn)，家居企業(yè)實(shí)際有五大需求：便攜資料庫、裂變式營銷、場(chǎng)景和銷售、雷達(dá)式跟進(jìn)、數(shù)字化管理，因此，酷家樂推出了“贏客”解決方案。針對(duì)家居行業(yè)的快速設(shè)計(jì)痛點(diǎn)、數(shù)據(jù)決策痛點(diǎn)，酷家樂也推出了具有針對(duì)性的產(chǎn)品。率先求變，酷家樂完成了大家居數(shù)字化解決方案體系布局，要做家居信息化大潮中的弄潮兒和賦能者。

海爾家電集團(tuán)副總裁任賢全圍繞“海爾智慧家庭·定制美好生活”做了主題分享。任賢全表示，在過去三十余年的發(fā)展歷程中，海爾取得了巨大的創(chuàng)新成就：2018財(cái)年取得2661億元的營收和331億元的凈利潤，冰箱、洗衣機(jī)、冷柜、酒柜品類份額繼續(xù)蟬聯(lián)全球第 一，中國家電領(lǐng)域80%的國際標(biāo)準(zhǔn)提案和專家來自海爾；品牌價(jià)值達(dá)2092.08億元，連續(xù)17年位居中國品牌價(jià)值榜第 一名；形成了面向全球的多品牌矩陣和“人單合一”的創(chuàng)新管理模式。

任賢全表示，企業(yè)必須要隨時(shí)代變化而做出創(chuàng)新和改變，回顧過去的三十余年，海爾歷經(jīng)五輪巨大變革，每一刻都是“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”、“如履薄冰”，而在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)智慧家庭的探索和實(shí)踐就是海爾應(yīng)對(duì)新時(shí)代的戰(zhàn)略布局。

任賢全認(rèn)為，在物聯(lián)網(wǎng)的三大應(yīng)用場(chǎng)景中，智慧家庭這一場(chǎng)景將會(huì)首先得到大規(guī)模應(yīng)用，從而“引爆”物聯(lián)網(wǎng)。他分析道，智慧家庭的演進(jìn)可以分為三個(gè)階段：封閉小系統(tǒng)、開放式單品、全屋場(chǎng)景化。目前，海爾智家·全場(chǎng)景解決方案正在深耕智慧家庭的第三階段，在“5 7 N”的模式之下，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景可定制、體驗(yàn)可迭代、增值可分享。

隨后，海爾家電集團(tuán)與酷家樂簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，開啟雙方戰(zhàn)略合作的新階段。

本環(huán)節(jié)的zui后，B.L.U.E建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)始人青山周平圍繞“新家族的家——家和生活的另一種可能”的主題，分享了一名室內(nèi)設(shè)計(jì)師對(duì)于“未來家”的思考。

青山周平指出，從過去到現(xiàn)在，“家庭”這一概念發(fā)生了巨大的變化：從傳統(tǒng)的“家庭1.0版本”（幾代同堂的大家族），逐漸發(fā)展為現(xiàn)代都市的“家庭2.0版本”（一家三口的小家庭），發(fā)展至今則演變?yōu)椤凹彝?.0版本”（由單人組成的家庭）。

家庭的結(jié)構(gòu)對(duì)住宅的形式起到了決定性的作用。以中國為例，窯洞、土樓等傳統(tǒng)建筑是順應(yīng)家庭1.0時(shí)代的生活需求而出現(xiàn)的，商品房則是順應(yīng)家庭2.0時(shí)代的生活需求而出現(xiàn)的，在家庭3.0的時(shí)代，住宅和家的形式也應(yīng)該隨之出現(xiàn)變化，這是現(xiàn)在及將來一段時(shí)間內(nèi)建筑設(shè)計(jì)師和室內(nèi)設(shè)計(jì)師探索的重點(diǎn)。

作為對(duì)家庭3.0時(shí)代住宅方式的探索，青山周平提出了脫胎于日本傳統(tǒng)庭院的“和院”概念戶型。這一戶型以下陷的“院子”為中心，“院子”作為一個(gè)較為開放的空間，功能可以隨機(jī)應(yīng)變，“院子”的四周則圍繞多個(gè)具有特定功能的房間，如臥室、衛(wèi)生間、書房、工作室等，并且通過推拉門來實(shí)現(xiàn)整個(gè)空間在通透和封閉之間的切換，整體而言，“和院”具有模糊性、多樣性、開放性的特征。

針對(duì)都市，青山周平認(rèn)為，共享社區(qū)會(huì)成為都市年輕人在家庭3.0時(shí)代的主流住宅。共享社區(qū)的靈感來自青山周平本人在北京胡同長期居住的體驗(yàn)，他認(rèn)為，在共享社區(qū)中雖然房屋面積更小，但因?yàn)榇罅抗蚕砜臻g的存在，居民間的關(guān)系變得更為緊密，“家變小了，生活反而更大?！?

步入21世紀(jì)，變革已成為時(shí)代發(fā)展的主旋律。不只是家居行業(yè)在發(fā)生變革，如酷家樂資深副總裁廖溪所說，服裝、零售、餐飲、出行等行業(yè)都發(fā)生了劇烈變革，科技賦能的時(shí)代中，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能都將成為行業(yè)變革的關(guān)鍵點(diǎn)，將會(huì)在行業(yè)中得到越來越多的落地。與此同時(shí)，人的情感與人文關(guān)懷的力量，也在越來越多地影響家居這個(gè)與人的日常生活息息相關(guān)的行業(yè)，當(dāng)“硬”科技遇上“軟”人文，肉體與靈魂才能詩意地棲居。

如何構(gòu)造詩意棲居的未來家，是當(dāng)下每個(gè)家居企業(yè)共同思考的命題。本次酷 大會(huì)，演講嘉賓從多個(gè)側(cè)面共同探索未來家的樣貌，或?yàn)樾袠I(yè)革新提供新的啟發(fā)和契機(jī)。

未來家，未來可期。對(duì)此，筆者也將持續(xù)關(guān)注。