五金行業(yè)在經(jīng)歷一段時(shí)期的野蠻生長之后，行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸。行業(yè)銷售低價(jià)競(jìng)爭、利潤稀薄、賒銷風(fēng)盛行等一系列問題，阻礙著行業(yè)的發(fā)展，五金行業(yè)銷售渠道升級(jí)已刻不容緩。
利潤稀薄盈利點(diǎn)難尋
行業(yè)低層次的競(jìng)爭仍將激烈化。由于進(jìn)入門檻低，無論是制造商，還是銷售商都不斷有大量的潛在進(jìn)入者涌入。再加上暫時(shí)居前的企業(yè)，人才缺乏，創(chuàng)新不足，很多企業(yè)都遭遇成長的天花板，到最后老板身心俱疲，企業(yè)進(jìn)退維谷。
由于大的企業(yè)品牌基本被瓜分，那些新生代的銷售商必然要尋找新的牌子代理，這就客觀上創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)需求，同時(shí)也客觀上催生了制造企業(yè)不斷出新牌子。
雖然新的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，大量品牌一而再再而三的投入市場(chǎng)，但是對(duì)于眾多的企業(yè)和制造商而言，利潤卻越來越微薄。在多重壓力之下，傳統(tǒng)經(jīng)銷商們?nèi)兆佣疾缓眠^，營業(yè)額和利潤雙雙下滑，盈利點(diǎn)難尋。
賒銷盛行已成行業(yè)痼疾
由于本行業(yè)零售商一開始基本是小本買賣，所以基本上靠上游支持才能發(fā)展。一個(gè)不爭的事實(shí)就是，一個(gè)年銷售額二千萬左右的銷售商，應(yīng)收款一兩百萬;一個(gè)年銷售額三千萬的左右的制造商，應(yīng)收款基本上要到一千萬。只要管理稍有不慎，企業(yè)就被應(yīng)收拖死、拖垮，更談不上創(chuàng)新發(fā)展了。
互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下，五金行業(yè)也投身進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”的探索中。不少品牌商、經(jīng)銷商嘗試?yán)靡苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拓展銷售渠道，建立線上、線下的立體化銷售網(wǎng)絡(luò)，并收到了切實(shí)效益。
眾多的五金企業(yè)在淘寶、天貓上都建立了網(wǎng)店。另外還有微營銷，目前線上發(fā)展勢(shì)頭比較好，有逐年上升的趨勢(shì)。
互聯(lián)網(wǎng)的加入，對(duì)五金行業(yè)的傳統(tǒng)頑疾有很好的療效，對(duì)行業(yè)的進(jìn)一步規(guī)范有很大的現(xiàn)實(shí)意義，縮減中間環(huán)節(jié)，規(guī)范梳理整體流程。 一方面治療行業(yè)現(xiàn)有弊病，另一方面進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)，相信互聯(lián)網(wǎng)會(huì)是五金行業(yè)的一副良藥。
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