中央企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要骨干和中堅(jiān)力量。2013年以來(lái)，有關(guān)部門和央企按照黨中央、國(guó)務(wù)院部署，著力深化國(guó)企改革，推動(dòng)央企重組整合，完成中國(guó)北車與中國(guó)南車、寶鋼與武鋼等32家企業(yè)重組的艱巨任務(wù)，取得顯著成效，平穩(wěn)有序?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員大幅精簡(jiǎn)，重組整合后的企業(yè)管理成本、經(jīng)營(yíng)成本不斷下降，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步上升。   　　7月30日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推動(dòng)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展媒體通氣會(huì)，通報(bào)了國(guó)資委和中央企業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動(dòng)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有關(guān)情況。國(guó)資委副主任翁杰明出席會(huì)議并通報(bào)相關(guān)情況，最新消息顯示，下半年，中央企業(yè)重組整合，一方面將鞏固存量，加強(qiáng)已重組企業(yè)的內(nèi)部整合融合，發(fā)揮重組效應(yīng)；另一方面，將分層分類推進(jìn)新的整合，在做好集團(tuán)層面重組的同時(shí)，打破企業(yè)邊界深入推進(jìn)專業(yè)化整合。   　　截止目前，國(guó)資委先后完成20組38家中央企業(yè)重組，目前國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)數(shù)量已調(diào)整到96家。   　　今年6月份，中化集團(tuán)和中國(guó)化工集團(tuán)成功合并，是繼中電投與國(guó)核技（國(guó)家電投）、神華集團(tuán)與國(guó)電集團(tuán)（國(guó)家能源投資集團(tuán)）、中核與中核建（中核集團(tuán)）之后的第四起能源化工行業(yè)央企重組。   　　國(guó)資委副主任翁杰明在會(huì)上表示， 具體而言，一是重點(diǎn)圍繞國(guó)家戰(zhàn)略落實(shí)，繼續(xù)做好集團(tuán)層面重組。按照“成熟一戶、推進(jìn)一戶”的原則，積極穩(wěn)妥推進(jìn)裝備制造、煤炭、電力、通信、化工等領(lǐng)域企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，通過重組整合加快落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好發(fā)揮在落實(shí)國(guó)家重大戰(zhàn)略中的作用。   　　據(jù)悉，下一步，國(guó)資委將指導(dǎo)督促中央企業(yè)鞏固前期工作成果，力爭(zhēng)年底前完成主體工作任務(wù)：   　　1、加強(qiáng)工作統(tǒng)籌協(xié)同，將“處僵治困”工作與企業(yè)各項(xiàng)改革發(fā)展工作有機(jī)結(jié)合。   　　2、進(jìn)一步夯實(shí)工作成果，對(duì)已完成主體工作的“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和重點(diǎn)檢查。   　　3、努力推動(dòng)完成800戶處置任務(wù)，與企業(yè)共同研究方案措施，把工作做實(shí)、做深、做細(xì)。   　　4、加大政策協(xié)調(diào)力度，繼續(xù)發(fā)揮好部際聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，積極幫助企業(yè)化解難題，為推進(jìn)“處僵治困”創(chuàng)造有利條件。   　　五大央企積極部署改革   　　會(huì)上，中國(guó)電科、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)寶武和中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)等5家中央企業(yè)負(fù)責(zé)同志介紹了企業(yè)情況，并現(xiàn)場(chǎng)回答了記者提問。一起來(lái)看他們?nèi)绾畏e極部署改革！   　　中國(guó)電子科技集團(tuán)有限公司   　　大力推進(jìn)“企業(yè)化、市場(chǎng)化、集團(tuán)化、國(guó)際化”改革，圍繞核心主業(yè)整合內(nèi)部資源，推進(jìn)子集團(tuán)和專業(yè)公司建設(shè)，逐步建立了以母子公司、“母分公司”管理體制為基本模式的“三層架構(gòu)、兩級(jí)經(jīng)營(yíng)”主營(yíng)業(yè)務(wù)組織體系。積極推進(jìn)上市公司建設(shè)，擬在鋰電子電池等重點(diǎn)方向打造10家左右新的上市平臺(tái)。試點(diǎn)推進(jìn)混合所有制改革，以具備條件的二級(jí)成員單位中電儀器為示范，納入國(guó)家第三批混改試點(diǎn)。探索推進(jìn)軍工事業(yè)資產(chǎn)資本化，已完成9家研究所30億元資產(chǎn)總額的資產(chǎn)資本化方案制定。   　　國(guó)家電網(wǎng)有限公司   　　堅(jiān)定不移推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，立足企業(yè)實(shí)際，完善治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理效能，通過實(shí)施分類管理、壓縮管理層級(jí)、清理低效無(wú)效資產(chǎn)、降杠桿減負(fù)債等舉措，促進(jìn)企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效；精準(zhǔn)投資管控，聚焦“一個(gè)核心(電網(wǎng))、三大支柱(產(chǎn)業(yè)、金融和國(guó)際)”發(fā)展布局，優(yōu)化資金投向，提高投入產(chǎn)出效益；積極研發(fā)應(yīng)用大容量?jī)?chǔ)能、柔性輸電等新一代電力系統(tǒng)先進(jìn)技術(shù)，大力支持智慧車聯(lián)網(wǎng)、綜合能源服務(wù)等新興業(yè)務(wù)發(fā)展，培育增長(zhǎng)新動(dòng)能，提高可持續(xù)發(fā)展能力。   　　中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司   　　下一階段將以國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)為契機(jī)，以多元化的方式推進(jìn)混合所有制，實(shí)現(xiàn)共建共享；中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)已制定、發(fā)布了首輪戰(zhàn)略規(guī)劃，將打造以綠色精品智慧的鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，新材料等五個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的"一基五元"格局，力爭(zhēng)早日成為全球鋼鐵行業(yè)引領(lǐng)者和世界企業(yè)集團(tuán)。   　　國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司   　　將堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)整合融合，激發(fā)出重組改革紅利。堅(jiān)決貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，加快落后產(chǎn)能出清，加快安全環(huán)保先進(jìn)產(chǎn)能釋放，保障國(guó)家能源安全穩(wěn)定供應(yīng)。以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，全力做好面向2030年“煤炭清潔高效利用”國(guó)家重大科技專項(xiàng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)煤炭綠色開發(fā)、煤炭清潔高效利用、煤電清潔高效發(fā)電，推進(jìn)煤電超低排放和近零排放，做到“用煤和用氣一樣干凈”。推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，加快瘦身健體和轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。   　　中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司   　　開展了下屬泛亞航運(yùn)公司的員工持股試點(diǎn)工作，同步引進(jìn)了非公資本，深化混合所有制改革，并推進(jìn)人事三項(xiàng)制度改革配套工作。按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬”的原則，集團(tuán)已有12家下屬公司選聘了40位職業(yè)經(jīng)理人。下一步，將繼續(xù)深入推進(jìn)重組整合、挖掘協(xié)同效應(yīng)，借助“雙百行動(dòng)”契機(jī)，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革，鞏固瘦身健體成效，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，將規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為規(guī)模效益，把中遠(yuǎn)海運(yùn)打造成以航運(yùn)、綜合物流及相關(guān)金融服務(wù)為支柱，多產(chǎn)業(yè)集群、全球領(lǐng)先的綜合性物流供應(yīng)鏈服務(wù)集團(tuán)。