每年年初，家居行業(yè)幾乎都會吹起一陣“漲價風(fēng)”。受去年市場政策的影響，去年年底，市場上似乎已經(jīng)出現(xiàn)了漲價的苗頭。而今年行業(yè)是否會普調(diào)價格，價格上漲的誘因等成為了行業(yè)、消費者格外關(guān)心的問題。
“漲”聲并非空穴來風(fēng)
在經(jīng)濟發(fā)展新階段，對家居建材行業(yè)的要求會更加嚴格。符合生產(chǎn)要求、適應(yīng)市場政策成為了家具制造企業(yè)的必備條件，同時也將加速家具行業(yè)的深度洗牌。
家居行業(yè)作為資源密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展通常與上游原材料有著密切的關(guān)聯(lián)。特別是近年來，木材、鋼材、海綿、皮革、膠粘劑乃至五金等原輔材料以及包裝材料等價格全面上漲，交通運輸成本也節(jié)節(jié)攀升。加上人力成本的不斷提升，都對家具制造業(yè)帶來了直接影響。在市場政策及原輔材料價格上漲等因素的倒逼下，中國家具進入了洗牌時代，家具產(chǎn)業(yè)將不得不面臨一系列的升級和轉(zhuǎn)型。
具體來說，今年木材仍然短缺，原木售價已經(jīng)提升了5%-10%；國產(chǎn)人造板的價格也從2015年一路上漲，經(jīng)歷了多達4次的大幅度調(diào)價；家具產(chǎn)品所用的皮革，去年最大漲幅達到了歷史最高點30%；紡織面料漲幅相對較小，約為5-10%；而涂料和膠粘劑的價格也上浮了5%-10%。
更令企業(yè)頭疼的是運輸成本的上漲。受運輸新政策的影響，據(jù)計算，在物流方面，運費單價或?qū)⑸险{(diào)33.6%左右。越來越高的環(huán)保要求，也同樣在一定程度上影響著家具產(chǎn)品價格的變動。
上漲的成本會否轉(zhuǎn)嫁給消費者
原輔材料價格上漲、運輸成本提高的背后，是各個企業(yè)成本的無限增加。而通常情況下消費者更關(guān)心的是，企業(yè)上漲的成本會不會從產(chǎn)品價格方面轉(zhuǎn)嫁到自己身上。
當(dāng)前家居行業(yè)正處在向高附加值制造、智能制造的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，需要強大的資本積累來支持。雖然企業(yè)的盈利空間變小，轉(zhuǎn)型也面臨著嚴峻的考驗，但是若能合理、積極地進行協(xié)調(diào)，也會在很大程度上消除價格上漲給企業(yè)和消費者帶來的種種影響。
對消費者來說，雖然整體價格稍有提升，但企業(yè)在政策影響之下，會積極更新、升級自有生產(chǎn)設(shè)備，將環(huán)保概念更多地應(yīng)用到產(chǎn)品中，這樣一來，消費者在家裝過程中所使用的產(chǎn)品也會更加環(huán)保、安全。建議有裝修計劃的消費者，若想從容應(yīng)對“漲勢”，可以通過先繳納定金的方式，提前鎖定主材、家具的價格；同時在品牌的選擇上，也要盡量選擇有實力的大品牌，這樣在后續(xù)的施工、售后服務(wù)方面也會更有保障。
除了價格方面，消費者也應(yīng)適度關(guān)注家具產(chǎn)品的供貨期。受去年相關(guān)政策影響，一些企業(yè)在供貨期方面也存在“痛點”，市場上不乏“有錢卻缺貨”的聲音。
企業(yè)急需“破局”
在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)首先要清楚自己的處境，發(fā)掘自身痛點，才能“對癥下藥”，以新思路、新方法謀求新的出路。
在成本上漲的大背景下，企業(yè)破局最簡單的方法是隨行就市。在日趨嚴峻的形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)、服務(wù)、管理等方面綜合考慮，從而找到解決對策。
生產(chǎn)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)走精細化、智能化的路線，有效利用資源，改善質(zhì)量。智能制造是家具行業(yè)發(fā)展的趨勢也是必然。家具制造業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸從勞動密集型產(chǎn)業(yè)中脫胎換骨，慢慢成為一個智慧產(chǎn)業(yè)。而精益的生產(chǎn)改造能夠幫助企業(yè)在提高生產(chǎn)效率的同時有效降低原材料、人工成本等方面的浪費，從而拉平成本上漲帶來的沖擊。
此外，優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)也是企業(yè)從大環(huán)境中脫穎而出的必備條件之一。不少企業(yè)表示，產(chǎn)品的價值需要通過成功銷售來實現(xiàn)，終端售價的上漲會與消費預(yù)期相背離，進而導(dǎo)致銷售不暢。在提價不可避免的狀況下，通過培訓(xùn)等手段強化服務(wù)意識，用更多方式增強品牌與市場的粘性，可以在目前的市場狀態(tài)下激發(fā)消費者潛在的消費能力。
事實上，嚴苛的市場環(huán)境對企業(yè)來講，或許也是一種機遇。例如應(yīng)對物流上漲，倒逼企業(yè)優(yōu)化運輸系統(tǒng)；應(yīng)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，也使企業(yè)不得不更加關(guān)注轉(zhuǎn)型升級。大浪淘沙之后，留在市場上的企業(yè)必定經(jīng)受住了考驗，產(chǎn)品質(zhì)量自然也會有大幅度的提升。
作為與上下游產(chǎn)業(yè)鏈密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，家具企業(yè)要打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品離不開多方面的支持和把控。但無論市場形勢如何，企業(yè)都不能失去對產(chǎn)品質(zhì)量的把控，在此之上，也更要從多個環(huán)節(jié)尋求出路。
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