在家居建材行業(yè)，受自身實(shí)力限制，鋁門窗配件五金企業(yè)不可能向市場(chǎng)提供滿足一切需求的產(chǎn)品和服務(wù)。此時(shí)，為了更加有效的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，按照產(chǎn)品的高中低檔和不同渠道市場(chǎng)等，來(lái)選擇可行性強(qiáng)的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)。但是，在細(xì)分市場(chǎng)中尋求發(fā)展，只有制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略，并堅(jiān)持三大黃金原則不動(dòng)搖，方能取得和增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

回歸需求原點(diǎn)，探尋市場(chǎng)潛力

        產(chǎn)品與客戶的需求脫節(jié)，再高科技和多功能的產(chǎn)品也只會(huì)被棄之如敝履。鋁門窗五金商家不能只顧時(shí)下最為火熱的特性而忽略了鋁門窗五金產(chǎn)品本身的功能。作為家庭裝修的一部分，鋁門窗配件五金產(chǎn)品與建材、房地產(chǎn)等息息相關(guān)，因此可以在房地產(chǎn)、建材市場(chǎng)中尋找市場(chǎng)細(xì)分的新途徑。打破專業(yè)思維、行業(yè)思維，泛行業(yè)觀察與思考，成為發(fā)展產(chǎn)品概念的必然。

跳出同質(zhì)化困局，打開(kāi)營(yíng)銷思路

        鋁門窗配件五金行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，準(zhǔn)入門檻比較低，大部分中小型企業(yè)營(yíng)銷總是以盯著對(duì)手路線為主。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激化，使得企業(yè)陷入同質(zhì)化困境，甚至倒閉。因此，跳出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手規(guī)劃好的路線尋找新的市場(chǎng)，打開(kāi)營(yíng)銷思路，跳出束縛和牽制，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。

把握市場(chǎng)先機(jī)，瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)

        當(dāng)鋁門窗五金企業(yè)對(duì)自己的營(yíng)銷和產(chǎn)品有著絕對(duì)的信心時(shí)，那么企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后主動(dòng)性就會(huì)更強(qiáng)，銷售額就會(huì)更大。因此，鋁門窗五金企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，需緊盯各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模、發(fā)展?jié)摿Α①?gòu)買力等，并作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。