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“8條鐵律”帶好團(tuán)隊(duì),不得不服

2018-05-28 14:30:00來(lái)源:已被 341 人閱讀      0人評(píng)論

內(nèi)容摘要:說(shuō)到帶團(tuán)隊(duì),很多企業(yè)老板都很頭疼。地域,性格,習(xí)慣等都不一的人,怎么能融合在一起?在這個(gè)追求個(gè)性的時(shí)代,誰(shuí)還會(huì)乖乖的聽(tīng)你指揮領(lǐng)導(dǎo)?以下帶好團(tuán)隊(duì)的8條鐵律,讓你不得不服。

說(shuō)到帶團(tuán)隊(duì),很多企業(yè)老板都很頭疼。地域,性格,習(xí)慣等都不一的人,怎么能融合在一起?在這個(gè)追求個(gè)性的時(shí)代,誰(shuí)還會(huì)乖乖的聽(tīng)你指揮領(lǐng)導(dǎo)?以下帶好團(tuán)隊(duì)的8條鐵律,讓你不得不服。

團(tuán)隊(duì)管理1

1. 自律的人才是強(qiáng)大的

眾所周知,王石是個(gè)自律性很強(qiáng)的人,生活和工作嚴(yán)格自律的故事廣為流傳,沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)王石是哪方面的專家,但王石的自控力更加令人敬仰。

帶團(tuán)隊(duì)的人在下屬面前,雖然沒(méi)有必要裝,沒(méi)有必要故弄深沉,但一定要控制好自己的言行舉止。如果覺(jué)察自己會(huì)失控或即將失態(tài),最好是遠(yuǎn)離誘惑,或者暫時(shí)借故離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

懂得自律的人,才是真正有力量的人。

2. 做好付出代價(jià)的準(zhǔn)備

對(duì)帶團(tuán)隊(duì)的人來(lái)說(shuō),有些價(jià)值和原則是必須堅(jiān)持的,但是你肯定會(huì)有遇到挑戰(zhàn)的時(shí)候。

當(dāng)有人挑戰(zhàn)你的原則或底線的時(shí)候,你不得不做的是接受挑戰(zhàn),并作好付出代價(jià)的準(zhǔn)備。

作為帶團(tuán)隊(duì)的人,如果有一些你一定要改變,不得不推行的事情,你就要做好博弈的準(zhǔn)備,做好付出代價(jià)的準(zhǔn)備。博弈無(wú)處不在,關(guān)鍵是能抗住壓力,做好付出代價(jià)的準(zhǔn)備。

3. 不要過(guò)分相信自覺(jué)性

有些人自律性強(qiáng),有些人自律性差。在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)里,也是如此。

如果在你的團(tuán)隊(duì)里,自律性強(qiáng)自覺(jué)性好的人是少數(shù),你不是孤獨(dú)的。

人性弱點(diǎn)和人的不成熟,使得工作行為不能單靠人的自覺(jué)性來(lái)保證。管理機(jī)制不是可有可無(wú),而是必須。

團(tuán)隊(duì)管理2

4. 讓員工緊張起來(lái)

很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)士氣不高,歸屬感不強(qiáng),人員流失,緣于工作太清閑。

工作太清閑,說(shuō)明企業(yè)業(yè)務(wù)不好,業(yè)務(wù)不好,說(shuō)明企業(yè)前景不妙。員工會(huì)有如此直接的邏輯推理。

人在適度壓力下,更利于潛力的發(fā)揮,從而有所成長(zhǎng)和進(jìn)步,同時(shí)更容易產(chǎn)生踏實(shí)感和成就感。團(tuán)隊(duì)有活力,士氣高的時(shí)候,往往是工作比較緊張,甚至有一些危機(jī)感的情況。

如果你是帶團(tuán)隊(duì)的人,你要注意讓下屬適當(dāng)?shù)鼐o張起來(lái),給員工找事干,讓他們忙起來(lái);提出更高要求,讓工作有些挑戰(zhàn)性;適當(dāng)搞搞評(píng)比,末位懲罰讓他們有危機(jī)感等等。

5. 用時(shí)間換空間

人有追求完美和完善的傾向。但如果你是帶團(tuán)隊(duì)的人,不要試圖解決所有問(wèn)題,不要試圖當(dāng)下就能解決問(wèn)題??傆行﹩?wèn)題,會(huì)令當(dāng)前的你無(wú)能為力。比如你的能力不夠,威望不足,資源有限。

世事無(wú)常,僅此一點(diǎn),我們就要相信,一切都有解,一切都有辦法,你要學(xué)會(huì)的是當(dāng)下與困難困境共存,不要讓自己的心亂了。

6. 為兩難的事情定規(guī)矩

中國(guó)人習(xí)慣講情理法,往往把情理看得太重,把情理擺在了法的前面。但情理都是不客觀的,所以作為帶團(tuán)隊(duì)的人,你要意識(shí)到提前定規(guī)矩,事先打預(yù)防針,所有人都按規(guī)矩來(lái)。

沒(méi)有人喜歡被制度約束,但是“法雖不善,猶愈于無(wú)法”。

團(tuán)隊(duì)管理3

7. 為員工搭舞臺(tái)

帶團(tuán)隊(duì)的人,要懂得搭建舞臺(tái)讓絕大多數(shù)員工表演,而不只是讓少數(shù)人表演。

舞臺(tái)搭起來(lái)了,員工走到舞臺(tái)中央,成為舞臺(tái)焦點(diǎn),就不得不表演!

試想如果每個(gè)人都能在團(tuán)隊(duì)里展示自己所長(zhǎng),看到自己的能耐和本事,自信心和成就感就會(huì)油然而生,從而也就能激發(fā)出更大的熱情和積極性。

為員工搭建舞臺(tái),成就的是他人,成功的是自己!

8. 死磕自己

對(duì)帶團(tuán)隊(duì)的人來(lái)說(shuō),要帶好團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵還是要修煉好自己。遇事不能解決或釋?xiě)?,究竟還是要覺(jué)察和反省,是否自己心態(tài)不好,能力不足,修養(yǎng)不夠。

死磕自己,就是跟自己過(guò)不去,從自己身上找問(wèn)題。時(shí)刻覺(jué)察自己的心,于任何事,任何問(wèn)題之中,格心中之物,去心中之賊,平息自己的心,強(qiáng)大自己的心。

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