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歷經(jīng)2個多月的偵查，港城警方日前成功搗毀藏于該市的2個制售假酒窩點，抓獲犯罪團(tuán)伙成員3名，現(xiàn)場查獲五糧液、劍南春等假酒500余箱，市場價值500余萬元。這起案件的線索，竟是公安部門從一個快遞包裹中發(fā)現(xiàn)的。

文章摘要：蘋果確認(rèn)自動駕駛團(tuán)隊裁員，工程職位受影響最大San,據(jù) San Francisco Chronicle 報道，蘋果今年早些時候解雇了其自動駕駛部門 Project Titan 的 200 多名員工。在向加州就業(yè)發(fā)展部提交的一份新文件中，蘋果提供了其中的更…

11月6—8日，中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會第十五屆年會在山東省青島市舉行。會上揭曉了2018年度中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會科技創(chuàng)新獎——技術(shù)發(fā)明獎、技術(shù)進(jìn)步獎、產(chǎn)品創(chuàng)新獎3個專項獎，共有32個項目獲獎。其中，由長江師范學(xué)院高曉旭團(tuán)隊牽頭、長江師范學(xué)院作為第一完成單位，湖南邊城生物科技有限公司、北華大學(xué)參與的《有機(jī)無鹽香醋高效釀造技術(shù)與新型發(fā)酵系統(tǒng)應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化》項目榮獲2018年度中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會科技創(chuàng)新獎——技術(shù)進(jìn)步獎三等獎。

當(dāng)天袁隆平團(tuán)隊超級雜交稻（超優(yōu)千號）在河北省硅谷農(nóng)科院超級雜交稻示范基地通過測產(chǎn)驗收：平均畝產(chǎn)1203.36公斤，再次創(chuàng)造了世界水稻單產(chǎn)的最新、最高紀(jì)錄，提前實現(xiàn)了袁隆平院士提出的爭取在2020年實現(xiàn)每公頃18噸的世界最高紀(jì)錄目標(biāo)。

為了讓團(tuán)隊有所成就，管理者不僅要了解自己的目標(biāo)，還要針對目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊一起前進(jìn)。衡量團(tuán)隊的成果——讓團(tuán)隊的每一個人“言出

高效工作的秘訣離不開工作的總結(jié)。管理一個團(tuán)隊，更要有黃金定律。

“拖延癥”對于一個團(tuán)隊來說，已經(jīng)成為了一個困擾很多管理者和隊員的頭痛問題，而作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，幫助隊員克服“拖延癥”的毛病，提升整個團(tuán)隊的工作效率，已經(jīng)成為了管理工作中的一項重要任務(wù)。

昨日，《泉州市餐飲外燴管理規(guī)范》發(fā)布，進(jìn)一步規(guī)范泉州市餐飲外燴行業(yè)。據(jù)了解，預(yù)計到2020年，泉州市餐飲外燴經(jīng)營單位持證率將超過80%，泉州市也將進(jìn)一步推動餐飲外燴互聯(lián)網(wǎng)＋電子信息化管理。

在團(tuán)隊管理中，各成員之間可以“勾心”，但不能出現(xiàn)“斗角”！公司的規(guī)模與所處環(huán)境的不同，大家培養(yǎng)團(tuán)隊的方法也有所差異，但要打造一支團(tuán)結(jié)互助，彼此能為共同的利益和目標(biāo)一起努力的隊伍，以下四點不可或缺：

人才不是團(tuán)隊的資本，只有那些被激勵起來，能夠和你共同朝著一個方向努力的人才，才是團(tuán)隊的資本。所以，人才的核心問題是領(lǐng)導(dǎo)力的問題。

現(xiàn)實生活中，不論團(tuán)隊規(guī)模大小、處于什么行業(yè)，似乎都會遇到執(zhí)行力薄弱的問題，究其原因，都必須歸結(jié)到人本身。在很大程度上，每個人都以自己的方式依賴于習(xí)慣。即便是極富創(chuàng)造力的優(yōu)秀人才也是如此。那么，這些人是如何在自身習(xí)慣和較高的執(zhí)行力之間求取平衡的呢？

3日，長沙瀏陽高新區(qū)迎來了中國工程院院士袁隆平團(tuán)隊的正式“落戶”。湖南省科技廳、省科協(xié)聯(lián)合揭牌，袁隆平團(tuán)隊與園區(qū)湖南袁創(chuàng)超級稻技術(shù)有限公司共建湖南省院士專家工作站。未來，雙方將就超級稻現(xiàn)代商業(yè)化育種體系和人才培養(yǎng)平臺的建設(shè)，提升企業(yè)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力等方面，進(jìn)一步深度合作。

企業(yè)定目標(biāo)，傳統(tǒng)的做法通常是老板拍腦袋確定，然后分解到員工。員工沒有參與感、認(rèn)同感。那么管理者要如何制定合理的目標(biāo)？目標(biāo)制定出來以后，怎樣讓員工有參與感？

面對一個員工倦怠、紀(jì)律松散的團(tuán)隊，該如何管理，是進(jìn)行團(tuán)隊成員改造，還是招聘新人重新打造團(tuán)隊？

溝通的目標(biāo)是提高工作效率，最終達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)。良好的溝通，能保證團(tuán)隊始終沿著正確的方向不斷前進(jìn)。讓每位成員都能從其他成員身上學(xué)到東西，個人能力不斷提高，從而團(tuán)隊整體的能力會有所提高。

小公司靠老板、大公司靠團(tuán)隊、超級公司靠智囊團(tuán)。公司能不能做大，關(guān)鍵看團(tuán)隊夠不夠強(qiáng)。如果想要公司做大做強(qiáng)，一定要著手打造核心團(tuán)隊！下面這7個特質(zhì)，你現(xiàn)在的團(tuán)隊做到了嗎？如果沒有，就朝著這個方向努力吧！

領(lǐng)導(dǎo)者一個不妥的動作就會影響員工的行為，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人帶出什么樣的團(tuán)隊。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊，那團(tuán)隊的最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個強(qiáng)執(zhí)行力的人。

身處職場，我們常常被人管理，同時到了一定的職業(yè)階段有可能還會去管理別人。作為管理者，每個人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的管理風(fēng)格不同，因此造就出了管理中出現(xiàn)的千差萬別的管理現(xiàn)象。這些現(xiàn)象對于企業(yè)或管理者本人都是非常“危險的信號”，如果不及時修正并采取得力措施，則傷人害己，悔之晚矣。

團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)在管理中有計劃、有目的地組織團(tuán)隊，并對其團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn)、總結(jié)、提高的活動。企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)主要包括以下四個要點：

各行各業(yè)的發(fā)展都需要團(tuán)隊之間相互合作，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果，從而帶動行業(yè)的進(jìn)步。一個好的團(tuán)隊需要有正確的管理方法，這樣才能發(fā)揮團(tuán)隊的最大力量。