【中國建材網(wǎng)】一、勞動及安全管理

1、機(jī)械部要求員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅持簽到制度，并及時交報管理部。

2、加強(qiáng)對招工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。每月進(jìn)行一次安全教育，并做好記錄。

3、要求各工段及班組開好班前、班后會。堅持在每班的班前會上對安全工作進(jìn)行布置安排;班后會進(jìn)行講評總結(jié)。消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

4、每月組織一次安全檢查，對查出的影響人身、設(shè)備的安全隱患要責(zé)令有關(guān)部門限期整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二、運(yùn)行工段的管理

1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的運(yùn)行巡檢及維護(hù)，確保公司下達(dá)的設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率計劃。

2、當(dāng)班責(zé)任工程師要帶領(lǐng)鉗工認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作，重點(diǎn)檢查設(shè)備在運(yùn)行過程中的溫度、壓力、潤滑、振動、聲音等是否正常;設(shè)備聯(lián)接部位是否有松動現(xiàn)象;是否存在漏油、漏水、漏氣、漏電等異常情況。不允許設(shè)備超負(fù)荷、超溫、超壓運(yùn)行，不允許設(shè)備帶病運(yùn)行。

3、對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時采取措施進(jìn)行處理，并做好記錄。如當(dāng)班不能解決，要向工段長匯報，做好交接班記錄。

4、對突發(fā)事故及故障，工段長要立即組織人員進(jìn)行搶修，搶修要有技術(shù)方案和安全措施，保證設(shè)備及人身安全。堅持事故三不放過原則，向部里寫出事故報告。

5、運(yùn)行工段長每周要組織對設(shè)備進(jìn)行一次綜合檢查。每周一次向部里書面匯報設(shè)備運(yùn)行狀況、故障分析及存在問題，并提出研究對策和管理建議。

6、勞動工資與月運(yùn)轉(zhuǎn)率掛鉤考核，超獎，減罰。對完不成運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)負(fù)責(zé)。

7、工段長負(fù)責(zé)運(yùn)行工段成本考核，加強(qiáng)成本管理。

三、檢修工段的管理

1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司備品備件的自加工，臨時檢修，生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護(hù)等工作。

2、充分利用已有機(jī)加工設(shè)備做好自加工備品備件工作，并保證質(zhì)量、數(shù)量。

3、搞好生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護(hù)、維修，對現(xiàn)場存在不安全因素及時進(jìn)行整改。

4、配合巡檢工段對發(fā)生的大的設(shè)備事故進(jìn)行搶修，做好檢修的組織與管理。

5、檢修工段長每周組織對職責(zé)范圍的工作進(jìn)行一次認(rèn)真的檢查總結(jié)，書面向部里匯報。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

7、檢修工段長負(fù)責(zé)搶修工段成本管理，檢修成本與噸熟料掛鉤。