導(dǎo)語
市場的不冷不熱、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊、成本的上升等等對五金機電企業(yè)尤其是中小企業(yè)而言是致命的打擊。很多的企業(yè)走到了生死的“臨界點”。對企業(yè)的發(fā)展追求和對未來變化的迷茫，讓五金機電企業(yè)面臨新的思考。
五金機電行業(yè)在經(jīng)歷了前三十年的成功后，這些成功因素恰恰成為制約我們再發(fā)展的問題：過度的制造、無謂的價格競爭、“偽創(chuàng)新”、大而全、國際化等。
五金機電行業(yè)的競爭已經(jīng)從原始的低層次的價格競爭、質(zhì)量競爭發(fā)展到服務(wù)競爭和品牌競爭中來。
回顧五金機電行業(yè)的發(fā)展軌跡，我們可以看出整個行業(yè)基本圍繞以下幾個階段開展：
第一階段：以滿足市場，激發(fā)需求為主
早期中國五金產(chǎn)品匱乏和經(jīng)濟的發(fā)展，致使五金產(chǎn)品大面積的被生產(chǎn)出來，那個時候人們要求的只是需求的滿足，而不是對品質(zhì)的追求。
因此很大程度上促使了中國五金機電加工制造的繁榮，但導(dǎo)致了今天的產(chǎn)能過剩和產(chǎn)品同質(zhì)化。
第二階段：追求品質(zhì)和性價比
當(dāng)市場上產(chǎn)品豐富起來后，人們所需要的不僅僅是有一個可以用的五金產(chǎn)品了。而是對使用功能和質(zhì)量的要求，尤其是在產(chǎn)品性價比上的要求進一步提高。
第三階段：個性化的服務(wù)和創(chuàng)新的體驗和對品牌的訴求
這個階段人們的選擇性越來越大，國際品牌的介入也讓我們體驗到了不同的感受。以服務(wù)的精細化和手段的差異化不斷的疊加產(chǎn)品價值的體現(xiàn)。用戶渴望對品牌的認同和更深層次的需求關(guān)注和滿足。
如果說前面兩個階段還是中國五金機電跟風(fēng)、追隨和模仿，是血腥的競爭，那么后一個階段是品牌與服務(wù)的競爭。以往，許多企業(yè)每年都生產(chǎn)出大量的同質(zhì)化產(chǎn)品，其結(jié)果就是產(chǎn)品大量的庫存和積壓。
而今企業(yè)需要對自己的產(chǎn)品進行“拆亂”、“重新組合”，只有很好的洞察市場的先機，按照“加”、“減”、“變”的思維去進行運作，才能做到“適者生存”。
文章來源：網(wǎng)絡(luò)
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