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文章摘要：智能照明是一個不斷發(fā)展的概念，因為技術進步，不同時期智能照明所代表的內容也不盡相同。

文章摘要：鄭州市人民政府近日公布《鄭州市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)分類綜合評價實施辦法(試行)》

物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的到來，智能家居的營銷模式發(fā)生了很大的轉變。線上營銷和線下營銷的區(qū)分越來越不明顯，這讓中國的智能家居行業(yè)有了新的選擇。現(xiàn)在，怎么實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代的智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)最棘手的問題。

企業(yè)管理包含哪些內容？概括起來是五個方面：計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。這五方面內容是一個遞進關系，順序不能顛倒，也不能只強調一個而忽略其它。一個好的企業(yè)管理，需要這五方面內容協(xié)同作用，而這五項內容的協(xié)同就是企業(yè)的系統(tǒng)能力。一個具備了系統(tǒng)能力的企業(yè)才有希望具有核心能力。

至少在10年前，定制家居就已在路上。大概從2015、2016年開始，定制家居逐漸成為行業(yè)熱點，到2017年時上升到一個高峰，被視為風口。多家?guī)Фㄖ茦I(yè)務的家居建材公司成功上市，一大撥成品家具龍頭躍馬跟上。小企業(yè)們也聞風而動，試圖從中分一杯羹，然而，運營能力、品牌實力等諸多限制下，小企業(yè)卻心有余而力不足。那么，大小企業(yè)的結果是否只能演化為強者越強、弱者越弱呢的境況呢？

時代在變，如今80、90已經(jīng)成為了消費主體，在購房時對于“拎包入住”的呼聲也越來越高。于是為了迎合消費者的需求，房地產(chǎn)開發(fā)商推出了精裝房戰(zhàn)略，并逐漸成為一種趨勢。家具行業(yè)從來都不是寂寞的，因為在這其中，夾雜著太多的新事物與新氣象，VR、AI、大數(shù)據(jù)、全屋定制……可謂一波未平、一波又起。 又起的精裝房，讓從不寂寞的家具行業(yè)，再度熱鬧非凡。精裝之勢，風雨欲來。

近年來，內憂外患使得家居企業(yè)壓力激增。內憂，即家居業(yè)利潤率降低，成本和費用不斷提高，客戶需求卻日漸難以捉摸；外患，不僅是指同行競爭越來越激烈，來自其他行業(yè)的競爭者也在瘋狂生長。而且，這些來自業(yè)外的競爭者往往是其它產(chǎn)業(yè)大佬，有足夠的資本來實現(xiàn)“跨界”。

“整裝”，既“整體裝修”，范圍從裝修涵蓋到家居布置，為消費者提供“一站式”的服務。未來推測，這種能讓消費者實現(xiàn)“拎包入住”的消費體驗，將來必成大勢，對于家裝企業(yè)來說，這里面蘊藏了無限的商機。但具體“整裝”到哪一步，現(xiàn)在市場上還沒有統(tǒng)一的定義，家裝企業(yè)若想吃這一口蛋糕，還需要對自己進行優(yōu)化升級。

隨著科技的發(fā)展，手機的普及和無線技術的發(fā)展，以及科技類公司的在智能家居領域進行的各種投資和布局，使得這種看似離我們很遙遠的智能設備，逐漸進入到了我們的生活。

在新經(jīng)濟時代，昔日那種“聽命行事”的員工已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢了，今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代，就自動自發(fā)去工作的人。

隨著市場競爭的白熱化，建材家居行業(yè)品牌效應開始顯現(xiàn)，中小品牌招商越來越難。傳統(tǒng)的“一幫二扶三返點”的老套路已經(jīng)難以招到與留住優(yōu)質的經(jīng)銷商。建材家居企業(yè)要突圍，就要找到阻礙企業(yè)突破的“絆腳石”，并強勢踢開才能有所突破。

根據(jù)二八理論原理，世界上80%的財富掌握在20%的人手里，對于一個企業(yè)也如此，80%的財富(業(yè)績)是由20%的員工創(chuàng)造的，所以，一定意義上講，你的80%的員工都在消極怠工。如何解決80%員工消極怠工問題就成為了企業(yè)的管理者不得不面對的重中之重的問題了。

時代在變，如今80、90已經(jīng)成為了消費主體，在購房時對于“拎包入住”的呼聲也越來越高。于是為了迎合消費者的需求，房地產(chǎn)開發(fā)商推出了精裝房戰(zhàn)略，并逐漸成為一種趨勢。但這對建材家居行業(yè)來說無疑是個晴天霹靂的消息，再加上電商行業(yè)也在搶奪市場資源 ，使實體家居企業(yè)的處境十分尷尬。

一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現(xiàn)。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。

新的稅法已經(jīng)開征，作為傳統(tǒng)行業(yè)，家具制造企業(yè)有哪些需要了解的呢？作為傳統(tǒng)行業(yè)，大氣污染物、水污染物、固體廢物和噪聲四類污染，家具制造企業(yè)幾乎全占，所以沒有僥幸，家具制造企業(yè)肯定需要繳納環(huán)保稅，毋庸置疑！

企業(yè)管理不善的12大通病，都將為企業(yè)發(fā)展造成一定風險。企業(yè)的風險很多都是因為預料不足或管理不善造成的，在風險發(fā)生前，都早以埋下隱患。

管理已成為企業(yè)發(fā)展的主題，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”，才能使企業(yè)基業(yè)常青。聰明跟智慧還真不是一個檔次的，這在管理中尤甚。正如德魯克所說“沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織?！?/p>

企業(yè)講究管理，管理講究效率，想要提高管理效率，就得按照一定規(guī)律來辦事情。對于企業(yè)管理來說，有以下十大黃金定律。

市場環(huán)境改變，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已無法滿足新時代的消費需求，不少家具企業(yè)都希望可以借助轉型升級盡快實現(xiàn)“苦盡甘來”。然而，轉型并沒有想象中簡單，更不是嘴上說說而已，期間的各種矛盾和風險比預期要多得多，家具企業(yè)必須要有“歸零心態(tài)”，才能強大自我。

作為領導者，你的所作所為正在推動企業(yè)發(fā)展還是讓你的企業(yè)停滯不前？許多創(chuàng)業(yè)公司沒有意識到企業(yè)文化的重要性，為了讓你的企業(yè)始終保持前進，應該努力嘗試建立以下7種企業(yè)文化：