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所謂經(jīng)營者,一言以蔽之,就是“取得成果的人”。經(jīng)營者需要“取得成果”,并為此而努力。所謂成果,即“承諾的事情”。經(jīng)營者必須對顧客、社會(huì)、股市以及員工做出“企業(yè)將向這個(gè)方向發(fā)展”、“我要這樣做”、“為要做什么”等承諾,并努力去兌現(xiàn)自己的承諾。這就是所謂的“取得成果”。
帶團(tuán)隊(duì)一直是領(lǐng)導(dǎo)者工作的重中之重,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好與壞甚至決定著企業(yè)的生死。本文總結(jié)了在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的9個(gè)誤區(qū),以此來幫助管理者少走彎路。團(tuán)隊(duì)建設(shè),簡單講就是:給你一撥人,你得能把他們攏在一起,朝著一個(gè)方向走。但在現(xiàn)實(shí)團(tuán)建中,卻很容易出現(xiàn)一些誤區(qū)。
作為管理者,最重要的是:(1)不要盲目努力、感動(dòng)自己,當(dāng)然,更別去感動(dòng)員工;(2)把有限的時(shí)間和資源花在業(yè)務(wù)本身,而不是花在團(tuán)隊(duì)建設(shè);(3)如果你覺得團(tuán)隊(duì)中有人是絕對無法替代的,可能要思考一下,是哪里出了問題。
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