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很多人對什么是企業(yè)管理理念的意思是不清楚的。其實企業(yè)管理理念就是指依照什么樣的經(jīng)營思想、價值觀念、行為準(zhǔn)則等指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的思想，它是企業(yè)開展各種活動的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)性質(zhì)不同，所處行業(yè)不同，它所崇尚的企業(yè)文化也是大不一樣的。

為了讓團(tuán)隊有所成就，管理者不僅要了解自己的目標(biāo)，還要針對目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊一起前進(jìn)。衡量團(tuán)隊的成果——讓團(tuán)隊的每一個人“言出必行”也是其中的一部分。讓一個完美的想法變?yōu)楝F(xiàn)實，從來都不是容易的事情。今天小編推薦給大家7條建議，幫助大家創(chuàng)造一種有效的執(zhí)行機(jī)制。

作為管理者，要使團(tuán)隊具有戰(zhàn)斗力，不僅要有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，更應(yīng)具備卓越的管理藝術(shù)。用自身人格魅力感染下屬，使下屬在理解的基礎(chǔ)上尊重和服從，從而有效地形成合力，取得成功。學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，首先需要修煉好“兩面派”的功夫。

企業(yè)用人如何，關(guān)系到整個企業(yè)的運行情況。那么，作為企業(yè)管理者的你，該如何選人呢？

同樣的人，不同的制度，可以產(chǎn)生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結(jié)果。這，就是制度的力量！一個好的制度可以使人的壞念頭受到抑制，而壞的制度會讓人的好愿望四處碰壁。建立起將結(jié)果和個人責(zé)任利益聯(lián)系到一起的制度，能解決很多社會問題。

管理的本質(zhì)是建立信任，最大的管理成本是信任成本！領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能善變！領(lǐng)導(dǎo)者必須一言九鼎，領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為以建立組織的信任為核心！你能讓多數(shù)人信任你，你就能管理多少人！你能影響多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人！

職場不僅是一個人賺錢謀生活的地方，更關(guān)乎一個人的事業(yè)和前途。無論是初入職場還是在職場“浸泡”已久，我們都必須了解下面11個職場黃金法則，它能有效的幫助你更好的在職場生存。

如果一個人的能力比較強(qiáng)，發(fā)揮卻很不理想，總有“懷才不遇”的感慨，那就很可能是自身的職業(yè)化程度不夠高造成的。那么職場中，哪幾類職場人更容易獲得晉升機(jī)會呢？

說到帶團(tuán)隊，很多企業(yè)老板都很頭疼。地域，性格，習(xí)慣等都不一的人，怎么能融合在一起？在這個追求個性的時代，誰還會乖乖的聽你指揮領(lǐng)導(dǎo)？以下帶好團(tuán)隊的8條鐵律，讓你不得不服。

職場中如何快速提升自己？很多有才華的人覺得懷才不遇，覺得自己的能力不被認(rèn)可，甚至抱怨沒有人能給自己一個平臺展示，其實靜下來想一想，如果有一天機(jī)遇真的來了，平臺就擺在眼前，這個時候您是否就能牢牢抓住機(jī)會，快速提升自己呢？

團(tuán)隊管理核心十點，管理者都要看看！

在現(xiàn)實生活中，很多人都會認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)=管理，似乎管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)過程就是管理過程，然而實際上這兩者之間的差別很大。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩個不同的概念，二者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。

很多管理者認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達(dá)致激勵效果。但金錢所起到的激勵作用具有短時性，一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵員工。一起看看……

人才建設(shè)是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有人說現(xiàn)代企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，可見人才培養(yǎng)的重要性。但現(xiàn)實中很多主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門的分內(nèi)之事，與自己“八竿子打不著”，這是極其錯誤的——在人才的發(fā)掘、培養(yǎng)及應(yīng)用上，各個部門主管的責(zé)任其實更重，作用更直接。但由于思想上認(rèn)識不夠，很多主管在實際工作中經(jīng)常犯兩個錯誤：放任和拋棄。

一個員工輕易離開團(tuán)隊，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個團(tuán)隊都有問題，哪個團(tuán)隊都有優(yōu)點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。

很多時候，職場是殘酷的；因為在職場不看苦勞，只看功勞。 身處職場，不要過度在意情緒本身，而是想想對方指出了你什么問題，趕緊去提高就好了。

公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。團(tuán)隊是各部門的生命線，團(tuán)隊力量支撐產(chǎn)業(yè)實體的市場經(jīng)濟(jì)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的所作所為正在推動企業(yè)發(fā)展還是讓你的企業(yè)停滯不前？許多創(chuàng)業(yè)公司沒有意識到企業(yè)文化的重要性，為了讓你的企業(yè)始終保持前進(jìn)，應(yīng)該努力嘗試建立以下7種企業(yè)文化：

管理者經(jīng)常會問一個問題：如何打造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊？幾條實際操作的辦法供管理者參考。

管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，有效的管理可以促進(jìn)事業(yè)的成功。企業(yè)家不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家也不是哲學(xué)家，但應(yīng)懂得如何從人性的角度去經(jīng)營企業(yè)、管理企業(yè)。在企業(yè)與員工之間、企業(yè)與社會之間樹立一個共同的價值觀，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，這是企業(yè)家應(yīng)有的共性。