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高效工作的秘訣離不開(kāi)工作的總結(jié)。管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，更要有黃金定律。

“拖延癥”對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)成為了一個(gè)困擾很多管理者和隊(duì)員的頭痛問(wèn)題，而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，幫助隊(duì)員克服“拖延癥”的毛病，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，已經(jīng)成為了管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

在團(tuán)隊(duì)管理中，各成員之間可以“勾心”，但不能出現(xiàn)“斗角”！公司的規(guī)模與所處環(huán)境的不同，大家培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的方法也有所差異，但要打造一支團(tuán)結(jié)互助，彼此能為共同的利益和目標(biāo)一起努力的隊(duì)伍，以下四點(diǎn)不可或缺：

人才不是團(tuán)隊(duì)的資本，只有那些被激勵(lì)起來(lái)，能夠和你共同朝著一個(gè)方向努力的人才，才是團(tuán)隊(duì)的資本。所以，人才的核心問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。

現(xiàn)實(shí)生活中，不論團(tuán)隊(duì)規(guī)模大小、處于什么行業(yè)，似乎都會(huì)遇到執(zhí)行力薄弱的問(wèn)題，究其原因，都必須歸結(jié)到人本身。在很大程度上，每個(gè)人都以自己的方式依賴于習(xí)慣。即便是極富創(chuàng)造力的優(yōu)秀人才也是如此。那么，這些人是如何在自身習(xí)慣和較高的執(zhí)行力之間求取平衡的呢？

企業(yè)定目標(biāo)，傳統(tǒng)的做法通常是老板拍腦袋確定，然后分解到員工。員工沒(méi)有參與感、認(rèn)同感。那么管理者要如何制定合理的目標(biāo)？目標(biāo)制定出來(lái)以后，怎樣讓員工有參與感？

面對(duì)一個(gè)員工倦怠、紀(jì)律松散的團(tuán)隊(duì)，該如何管理，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員改造，還是招聘新人重新打造團(tuán)隊(duì)？

溝通的目標(biāo)是提高工作效率，最終達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。良好的溝通，能保證團(tuán)隊(duì)始終沿著正確的方向不斷前進(jìn)。讓每位成員都能從其他成員身上學(xué)到東西，個(gè)人能力不斷提高，從而團(tuán)隊(duì)整體的能力會(huì)有所提高。

小公司靠老板、大公司靠團(tuán)隊(duì)、超級(jí)公司靠智囊團(tuán)。公司能不能做大，關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)夠不夠強(qiáng)。如果想要公司做大做強(qiáng)，一定要著手打造核心團(tuán)隊(duì)！下面這7個(gè)特質(zhì)，你現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)做到了嗎？如果沒(méi)有，就朝著這個(gè)方向努力吧！

領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)不妥的動(dòng)作就會(huì)影響員工的行為，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，那團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的人。

身處職場(chǎng)，我們常常被人管理，同時(shí)到了一定的職業(yè)階段有可能還會(huì)去管理別人。作為管理者，每個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的管理風(fēng)格不同，因此造就出了管理中出現(xiàn)的千差萬(wàn)別的管理現(xiàn)象。這些現(xiàn)象對(duì)于企業(yè)或管理者本人都是非?！拔ｋU(xiǎn)的信號(hào)”，如果不及時(shí)修正并采取得力措施，則傷人害己，悔之晚矣。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)在管理中有計(jì)劃、有目的地組織團(tuán)隊(duì)，并對(duì)其團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)、總結(jié)、提高的活動(dòng)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要包括以下四個(gè)要點(diǎn)：

各行各業(yè)的發(fā)展都需要團(tuán)隊(duì)之間相互合作，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果，從而帶動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要有正確的管理方法，這樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大力量。

一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)思，再完美的操作，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。

有了目標(biāo)就會(huì)有動(dòng)力；有了目標(biāo)團(tuán)隊(duì)才知道接下來(lái)往哪走，不至于盲目拼命。而在共同目標(biāo)下，能減少團(tuán)隊(duì)成員在遭遇暫時(shí)挫敗時(shí)的無(wú)助感，進(jìn)而降低困境期、凍結(jié)期等出現(xiàn)的可能。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該這樣定目標(biāo)：

職場(chǎng)中你永遠(yuǎn)沒(méi)有你想象的重要，你不能要求每個(gè)人來(lái)適應(yīng)你。離開(kāi)了任何人，地球照樣會(huì)轉(zhuǎn)的，職場(chǎng)中也是同樣的道理，離開(kāi)了任何人企業(yè)也會(huì)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以職場(chǎng)中你需要正視自己的作用，要主動(dòng)的適應(yīng)你的團(tuán)隊(duì)，而不是要求職場(chǎng)中每個(gè)人來(lái)適應(yīng)你。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、活力、凝聚力，決定了整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力！那么如何建設(shè)、管理一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢？

任何一個(gè)人的力量都是渺小的，只有融入團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)一起奮斗，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，才能成就自己的卓越！因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤為重要。下面小編將從思想、行動(dòng)、技能三個(gè)層面和大家聊聊如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

“人在一起叫聚會(huì)，心在一起叫團(tuán)隊(duì)”！作為企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，要真正使團(tuán)隊(duì)“聚攏人心”，也是非常不容易的......小編今天特與各位朋友分享團(tuán)隊(duì)管理“五大核心要素”，希望能夠給你的工作帶來(lái)幫助。

團(tuán)隊(duì)中人與人的關(guān)系始終是第一位的，團(tuán)隊(duì)協(xié)作永遠(yuǎn)大于個(gè)人的力量。而讓這種團(tuán)隊(duì)力量真正凝聚到一點(diǎn)的，是“勾心”不“斗角”。真正的團(tuán)隊(duì)一定是“我們>我”，這個(gè)大于，就是大家可以把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一位，用小我來(lái)服從大我，用大我來(lái)統(tǒng)帥小我。