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文章摘要：消費(fèi)升級(jí)背景下，用戶一站式購物、拎包入住的需求日益顯現(xiàn)，不少家居企業(yè)開啟大家居戰(zhàn)略，希望以多品類、多品牌的豐富產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需求，多維度把握家裝流量入口。

文章摘要：又到了上市企業(yè)集中發(fā)布半年報(bào)的季節(jié)，在資本市場的考核之下，大部分企業(yè)取得了相對(duì)滿意的成績，但也有一部分?jǐn)?shù)據(jù)暫時(shí)不及預(yù)期。

文章摘要：時(shí)裝店開始賣家具，酒店客房開始賣家具，甚至連咖啡廳和餐館都開始賣家具……隨著品質(zhì)生活時(shí)代的開啟，家居成為消費(fèi)新熱點(diǎn)，來自時(shí)尚軍團(tuán)、酒店軍團(tuán)、餐飲軍團(tuán)的跨界大軍紛紛“不務(wù)正業(yè)”……

從半年報(bào)的數(shù)據(jù)來看，家居上市公司整體呈同比上升趨勢，家居賣場的收入穩(wěn)定增長，定制家居企業(yè)持續(xù)發(fā)力，業(yè)績增長明顯。可以說獲得資本加持后，家居上市公司增速大漲，競爭趨勢逐漸顯露。

文章摘要：很多時(shí)候，企業(yè)在發(fā)展過程會(huì)不自覺地被行業(yè)趨勢裹挾，認(rèn)為大家都在做，自己再不行動(dòng)就來不及了，會(huì)錯(cuò)過時(shí)機(jī)失去市場，但真正的智者是懂得在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候做減法的。

整裝成為家居業(yè)的熱詞和被熱討是從去年開始的。去年以來，整裝發(fā)展成為泛家裝行業(yè)的最大趨勢，在此之前有許多的家裝公司嘗試做整裝，但似乎效果并不理想。但今年以來，越來越多的家居企業(yè)開始發(fā)力整裝，諸多家具、建材等大品牌企業(yè)都開啟了整裝戰(zhàn)略。

文章摘要：歐派家居發(fā)布上半年業(yè)績快報(bào)。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入48.45億元，同比上年增長25.05%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤5.50億元，同比上年增長32.83%。

隨著消費(fèi)與零售概念的不斷升級(jí)，家居領(lǐng)域里的企業(yè)大多數(shù)都已根據(jù)自身情況布局“大家居”戰(zhàn)略，通過企業(yè)更名、擴(kuò)大自身品類、資本并購等多種方式以期能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。但是“大家居”戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)和行業(yè)發(fā)展究竟是利大還是弊大？企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局時(shí)需要警惕哪些風(fēng)險(xiǎn)？在實(shí)際操作過程中又該如何少走彎路呢？

文章摘要：經(jīng)房地產(chǎn)業(yè)及國際市場需求的強(qiáng)勁帶領(lǐng)下，也隨著生活水平的提高，中國家居行業(yè)發(fā)展也越發(fā)迅速，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為進(jìn)一步發(fā)展的必要階段。

最近幾年，有關(guān)新零售的聲音不絕于耳，家居新零售，電商新零售，無人零售......對(duì)于定制家居行業(yè)來說，新零售也不是一個(gè)陌生詞匯，零售本質(zhì)不會(huì)改變，企業(yè)如何把握新趨勢？

文章摘要：自從阿里提出“新零售”這個(gè)名詞后，在新零售這個(gè)概念上，各種流派與學(xué)說爭奇斗艷、熱鬧非凡，京東的無界零售、騰訊的智慧零售、網(wǎng)易的“新消費(fèi)”等等……層出不窮的新名詞對(duì)于習(xí)慣了埋頭做事的建材家居經(jīng)銷商來說，有點(diǎn)找不著北。

一邊是多家互聯(lián)網(wǎng)家裝“跑路”新聞，一邊則是定制家居企業(yè)不約而“跨界”整裝。同一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一冷一熱的表現(xiàn)形成鮮明對(duì)比。那么，整裝到底是不是下一個(gè)“風(fēng)口”？

物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，智能家居的營銷模式發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。線上營銷和線下營銷的區(qū)分越來越不明顯，這讓中國的智能家居行業(yè)有了新的選擇?，F(xiàn)在，怎么實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)最棘手的問題。

近年來，內(nèi)憂外患使得家居企業(yè)壓力激增。內(nèi)憂，即家居業(yè)利潤率降低，成本和費(fèi)用不斷提高，客戶需求卻日漸難以捉摸；外患，不僅是指同行競爭越來越激烈，來自其他行業(yè)的競爭者也在瘋狂生長。而且，這些來自業(yè)外的競爭者往往是其它產(chǎn)業(yè)大佬，有足夠的資本來實(shí)現(xiàn)“跨界”。

隨著市場競爭的白熱化，建材家居行業(yè)品牌效應(yīng)開始顯現(xiàn)，中小品牌招商越來越難。傳統(tǒng)的“一幫二扶三返點(diǎn)”的老套路已經(jīng)難以招到與留住優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商。建材家居企業(yè)要突圍，就要找到阻礙企業(yè)突破的“絆腳石”，并強(qiáng)勢踢開才能有所突破。

時(shí)代在變，如今80、90已經(jīng)成為了消費(fèi)主體，在購房時(shí)對(duì)于“拎包入住”的呼聲也越來越高。于是為了迎合消費(fèi)者的需求，房地產(chǎn)開發(fā)商推出了精裝房戰(zhàn)略，并逐漸成為一種趨勢。但這對(duì)建材家居行業(yè)來說無疑是個(gè)晴天霹靂的消息，再加上電商行業(yè)也在搶奪市場資源 ，使實(shí)體家居企業(yè)的處境十分尷尬。

在消費(fèi)升級(jí)背景下，家居行業(yè)開始進(jìn)入了線上線下的競合時(shí)代。一方面，電商企業(yè)線下通過實(shí)體零售渠道全面布局，另一方面，隨著新零售能量的全面爆發(fā)，傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛借力互聯(lián)網(wǎng)與人工智能進(jìn)行線上線下深度融合。

隨著80后執(zhí)掌消費(fèi)主權(quán)，90后小荷初露，消費(fèi)主體的年輕化開始主宰家居市場的動(dòng)向和走勢。家居產(chǎn)品隨著消費(fèi)群體的改變而革新，“個(gè)性化定制”、“智能家居”等元素也將逐步占據(jù)家居產(chǎn)品市場。綜觀年輕化群體可以發(fā)現(xiàn)，由于年輕群體的消費(fèi)意識(shí)較為沖動(dòng)，想要打開年輕化市場是很容易的；但是年輕化群體追求個(gè)性與創(chuàng)新，想要抓住年輕化群體的心思卻很難。面對(duì)這一矛盾，家居企業(yè)如何又好又快打開市場呢？

智能家居正在從發(fā)展初期向高速增長期過渡，物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)應(yīng)用使智能家居不再局限在單一場景。2018年，圍繞未來消費(fèi)者工作、學(xué)習(xí)、生活和娛樂四大核心場景，智能家居將發(fā)展出更多樣化的產(chǎn)品、內(nèi)容和服務(wù)。各類智能家居設(shè)備廠商需要進(jìn)一步推進(jìn)互聯(lián)互通，深度擁抱內(nèi)容與服務(wù)合作伙伴，共同引領(lǐng)數(shù)字化生活方式。