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“拖延癥”對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，已經(jīng)成為了一個(gè)困擾很多管理者和隊(duì)員的頭痛問題，而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，幫助隊(duì)員克服“拖延癥”的毛病，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，已經(jīng)成為了管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

企業(yè)定目標(biāo)，傳統(tǒng)的做法通常是老板拍腦袋確定，然后分解到員工。員工沒有參與感、認(rèn)同感。那么管理者要如何制定合理的目標(biāo)？目標(biāo)制定出來以后，怎樣讓員工有參與感？

溝通的目標(biāo)是提高工作效率，最終達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。良好的溝通，能保證團(tuán)隊(duì)始終沿著正確的方向不斷前進(jìn)。讓每位成員都能從其他成員身上學(xué)到東西，個(gè)人能力不斷提高，從而團(tuán)隊(duì)整體的能力會(huì)有所提高。

各行各業(yè)的發(fā)展都需要團(tuán)隊(duì)之間相互合作，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果，從而帶動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要有正確的管理方法，這樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大力量。

從大的方面，管理的內(nèi)容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人。作為中層管理者要做好管理，需要把握兩個(gè)方面要素：

激勵(lì)機(jī)制是每個(gè)公司都必要的機(jī)制，但是管理者在激勵(lì)員工時(shí)要注意不要陷入誤區(qū)。否則激勵(lì)的效果會(huì)適得其反。

作為管理者，要使團(tuán)隊(duì)具有戰(zhàn)斗力，不僅要有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，更應(yīng)具備卓越的管理藝術(shù)。用自身人格魅力感染下屬，使下屬在理解的基礎(chǔ)上尊重和服從，從而有效地形成合力，取得成功。學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，首先需要修煉好“兩面派”的功夫。

企業(yè)用人如何，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行情況。那么，作為企業(yè)管理者的你，該如何選人呢？

管理的核心是人，管人帶人的實(shí)質(zhì)是培養(yǎng)人、激勵(lì)人。很多管理者親力親為，費(fèi)了九牛二虎之力，結(jié)果卻并不理想。想要成為一名優(yōu)秀的管理者，至少要克服這10個(gè)管理誤區(qū)。

管理者有三大能力：技術(shù)能力、人際能力和概念能力。這三大能力，隨著你在組織中職位的升高，其重要性在發(fā)生微妙的變化……

管理已成為企業(yè)發(fā)展的主題，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”，才能使企業(yè)基業(yè)常青。聰明跟智慧還真不是一個(gè)檔次的，這在管理中尤甚。正如德魯克所說“沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織?！?/p>

管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價(jià)值，為他人謀福祉。這就是管理的本質(zhì)。這句管理箴言被許多管理者熟知，但如何落到實(shí)處，踐行這一管理理念，或許下面的文章會(huì)給你一些很好的提議。

所謂經(jīng)營者，一言以蔽之，就是“取得成果的人”。經(jīng)營者需要“取得成果”，并為此而努力。所謂成果，即“承諾的事情”。經(jīng)營者必須對(duì)顧客、社會(huì)、股市以及員工做出“企業(yè)將向這個(gè)方向發(fā)展”、“我要這樣做”、“為要做什么”等承諾，并努力去兌現(xiàn)自己的承諾。這就是所謂的“取得成果”。

作為管理者，最重要的是：（1）不要盲目努力、感動(dòng)自己，當(dāng)然，更別去感動(dòng)員工；（2）把有限的時(shí)間和資源花在業(yè)務(wù)本身，而不是花在團(tuán)隊(duì)建設(shè)；（3）如果你覺得團(tuán)隊(duì)中有人是絕對(duì)無法替代的，可能要思考一下，是哪里出了問題。

一個(gè)管理者需要努力成為一個(gè)好的老師和指導(dǎo)者，幫助自己團(tuán)隊(duì)的成員提高和成長，最終提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。但是，這需要管理者在思想上完成巨大的轉(zhuǎn)變，而這點(diǎn)對(duì)許多剛剛獲得晉升的人來說非常困難。因?yàn)?，指?dǎo)和協(xié)調(diào)其他人跟你自己單打獨(dú)斗不一樣，你很難拋棄舊的思維習(xí)慣。

公司有制度，處世有人情。管理者帶團(tuán)隊(duì)如何才能執(zhí)行制度，還兼顧人情，是個(gè)大學(xué)問。

在很多公司，“帶出團(tuán)隊(duì)”都是對(duì)管理者的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，這就對(duì)管理者提出了看人識(shí)人的高要求。自從杰克·韋爾奇說出那句著名的“在你成為管理者之前，你成功的標(biāo)準(zhǔn)是使自己成功；在你成為管理者之后，你成功的標(biāo)準(zhǔn)是使別人成功”話之后，在很多公司，“帶出團(tuán)隊(duì)”都是對(duì)管理者的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，這就對(duì)管理者提出了看人識(shí)人的高要求。

不少老板說：辭退100個(gè)平庸的員工，不如辭掉一個(gè)平庸的管理者。因?yàn)槠接沟墓芾碚咭词菍?dǎo)致優(yōu)秀的員工離開，要么是帶著員工一起走向平庸。尤其是在企業(yè)中，中層管理者占了大多數(shù)，他們?cè)谝欢ǔ潭壬嫌绊懼髽I(yè)的命運(yùn)。

企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在溝通上。開會(huì)、談判、談話、做報(bào)告是最常見的溝通方式，對(duì)外拜訪、約見等也是溝通。另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)力不高等，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。